2020风投创业计划书4篇.doc


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2020 风投创业计划书 4 篇
本文是关于 2020 风投创业计划书 4 篇,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。
没有现金流 , 再好的计划都是空谈 ! 创业之初 , 需要关注很多问题 , 但是现金流量无疑是最关键的 , 针对不同行业初创之时的现金流量预测表 , 定能帮助您走好迈向成功的第一步。
创业计划书 , 可以帮助创业者整理思路 , 争取资金投入和银行贷款 , 一份好的创业计划书必须具备以下特点 :
清楚明了
简明扼要
逻辑性强
真实可信
必要时辅以图表
创业计划书应包含的内容:
准确定义核心问题
每个创业计划必须首先阐释你即将创办的企业准备去解决的问题,而不是对
这个公司或者是产品。保证你的亲朋都能很容易地看懂你在计划里说的是什么,
并且用金钱或者时间来量化投入的成本。 尽量别用 “每个消费者都需要” 或是“着
眼于下一代的需求”这样的空虚眼,这只会让你显得没有底气。
问题的解决方案
创业计划里不需要产品说明书。相反,应该阐释清楚产品、服务为什么得以
存在,它是如何贴合了消费者的需要。
行业与市场分析
在创业计划里要对所在行业和市场进行分析,包括行业的发展历程、市场划
分、市场发展驱动因素以及消费者状况。相关的数据、图表来源要权威,以更有
效地推销你的计划。
解析商业模式
这部分需要清楚地解析你将如何赚到钱。谁是目标消费群体,预计净利润多
少,起码让投资者明白你的事业具有增长潜力。
可持续的竞争优势
列出所有竞争对手或替代产品、服务并进行分析。举个例子,如果你是卖汽
车,那么摩托车和火车也是竞争产品。要强调你的产品令竞争产品无法企及的独
特优势。
市场与销售战略
创业计划里需要阐释你打算如何处理市场这一块,包括产品定价、分销渠道
以及战略合作关系的开拓。然后初步规划出企业发展里程上重要节点的时间线。
执行团队
投资者最看重的还不是创意,而是人才。要让你的投资者相信你的团队有足
够的毅力与能力去开拓新的事业,详述团队中的智囊成员与研发成员。
筹资说明
向投资者阐释为什么你需要这些钱 ( 即创业所需要的资金具体数额 ) 、你会如
何花这些钱。详述创办新公司的合伙人以及正努力成为合伙人的成员,即企业的
“人力资产” (sweat equity) 。
财务预算
包括企业在过去 ( 企业创立的时间 ) 的财务状况以及对未来 5 年收入与开支的
预期,着重企业的增长预期与收支平衡点。
资本回笼
让投资者了解你会让他们在何时、 以什么方式回收投资。 IpO 集资有多种不同
的回报方式,除非你只想向亲朋好友集资。很多创业者最初就想着在形势不错时
将企业变卖,这会让投资者没有安全感。如果你有坚持的毅力,财富、名誉与投
资者就会源源不断的到来。
优秀创业计划书要遵循的原则
( 一) 市场导向原则
利润来自于市场的需求,没有明确的市场需求分析作为依据,所编写的创业
计划将是空泛的、无意义的。因此,创业计划应以市场导向的观点来编写,要充
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分显示对于市场现状的把握与未来发展的预测,同时要说明市场需求分析所依据
的调查方法与实事证据等。
( 二) 文精炼原则
创业计划应该避免那些与主题无关的内容,要开门见山直切主题并清晰明了
的把自己的观点亮出来。风险投资家没有时间,也不愿意花过多的时间来阅读一
些对他来说毫无意义的东西。文精炼,观点明确,能较容易引起投资者的注意和
兴趣,提高了融资成功的把握。
( 三) 前后一致原则
因为创业计划的内容复杂繁多,容易出现前后不一、自相矛盾的现象。如果
出现这种情况,让人很难明白,甚至对计划产生怀疑。所以,世界创业实验室认
为,整个创业计划前后的基本假设或预估要相互呼应,保持一致。
( 四) 呈现竞争优势原则
编写创业计划书的重要目的之一是为投资人或贷款人提供决策依据,借以融
资。因此,创业计划书中要呈现出具体的竞争优势,显示经营者创造利润的强烈
愿望,并明确指出投资者预期的报
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