集团财务管理须变主动.doc

2 / 6
集团财务管理须变主动
　 　关键字：浪潮 集团财务管理　
　　王兴山认为,集团企业的财务管理将越来越强调资金管理和全面预算管理。　
　 中国航空第一集团规模有多大?只看下属的西飞、成飞、沈飞的规模有多大就可以想得出来。西飞下面还有西飞国际、西飞铝业等几十个独立核算的三级单位。要想知道每个单位的经营状况,该怎么办？
“财务信息透明化是企业第一要务，通过建立强大的集团总部财务管理，才能真正实现集团化运营。”浪潮集团高级副总裁王兴山这样认为。　
　
集团财务软件与ＥＲP并存　

　２0０0年,当时的国家经贸委举办了互联网时代的财务管理模式研讨会，面对国内50０多家全国大中型企业,王兴山代表浪潮首次提出了集团财务集中管理的概念。随即，浪潮在国内迅速推出首家基于集中式管理模式的集团财务软件。
　 概念一经提出,就受到中石油、中石化等大型企业的欢迎。这些企业一直被如何管理下属企业困扰着，后来他们通过摸索,逐渐开始将分散于各单位的财务收回到集团层面,强调集团财务控制。那次会议之后,很多大型企业开始重视集团的财务管理，渐渐引入了集团财务管理软件，最初的核算会计逐渐发展为后来的管理会计。浪潮也是被广泛使用的产品品牌之一。　
2 / 6
之后,当EＲＰ逐渐在中国企业用户中渐渐流行,很多用户开始疑惑,ERP和集团财务怎么处理?是不是上了ERP,就得让以前的集团财务都下马?　
２００２年前后,中石化开始了全面ＥＲＰ建设,并选择了SAP作为ERＰ合作伙伴。但是，中石化整个集团一直在使用浪潮的集团财务管理软件，如果改用ＳAP,一方面用户使用****惯要改变,另一方面,还需要对SＡＰ的软件进行个性化修改。算来算去,中石化提出了明确的需求：集团财务软件不改，但是必须与ＥＲＰ实现完全对接。　
　“很多国内大型企业所选择的软件与服务合作伙伴倾向于多家并存，从而实现优势互补。在这些用户中,我们与国外的竞争对手是合作并存的。”王兴山这样理解这些高端用户的需求。在大型企业的信息化服务领域,并非只有你死我活,而是存在很多合作机会,而这样的合作是所有大型客户所期望的。　
　
从被动到主动强调企业管控
4 / 6
　 　
　 几年前国内大型企业要集中财务管理,大多数是出于某些特定需求。比如要向国家有关部委上报财务报表,或者是这些企业要在香港或美国上市，股市对上市公司的财务报告有严格规定等。而现在,做集团型财务管理已经成为这些企业的自发需求。
“很简单,现在国家(或集团)考核中央(或下属)企业一把手首先是拿财务数据说话。这些企业的老总们当然对集团财务管理非常关心。”王兴山说得很直白。
　　集团财务这几年的重点并非一成不变。未来几年，集团财务的重点将在三个方面。
　 首先,在会计核算统一之后,各集团企业会逐渐加强资金管理