18滨港工程技术管理办法项目部编制.doc

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中铁十局滨港铁路二期工程
施工三标项目部工程技术管理方法
第一章 总 如此
第一条 根据公司相关文件规定，为下一步更好贯彻落实局相关管理文件，加强技术管理工作，结合本项目实际情况，对工程技术管理方法进展了修订。
第二章 建立健全技术管理原如此、体制、职责
第二条 工程技术管理的主要原如此
1认真贯彻执行国家和铁路总公司有关的工程建设法律、法规和技术准如此、技术标准、规X、规定以与集团公司和济铁公司有关规章制度。
2工程技术管理必须以经济效益为中心，技术的先进可行性与经济的合理性相结合。
3采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技术对施工生产的作用。
4面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的工程技术管理网络。
5工程技术管理工作要做到规X化、标准化、制度化，满足可追溯性原如此。
6工程技术管理是生产管理的根底，两者互为依存，在施工上有效统一。
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第三条 工程技术管理体制
1工程技术管理实行实行局、济铁公司、项目部三级技术管理体制，建立健全以项目总工程师负主责的工程技术管理责任制。承受集团公司与济铁公司工程技术部的归口业务管理。
2工程技术管理业务，由项目部工程技术部门归口管理。
第四条 工程技术管理部门职责
1项目部工程技术部职责：
、法规，认真落实建设单位的技术管理方法、合同对有关技术、安全、质量的承诺。技术部门必须有必须有明确的分工，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。
。
，并根据下发施工调查报告汇总编制本项目管理策划书。
；对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进展专项技术交底。负责对班组、领工员、作业队进展技术交底或补充交底。
，负责管段内交接桩与线路复测、重点工程精细控制测量。
，技术复杂工程的施工技术方案，并报建设单位和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据。
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、竣工报告，编制竣工资料和施工技术总结，并负责汇总、整理后移交工作。
、季度、月度控制性施工计划，经报公司核准后，再依据公司正式下达的生产计划，具体编制实施性月度生产计划。
，收集周、月、季、年度生产任务完成情况，提出施工生产情况分析，与时传达项目部领导对施工生产的指示并收集反应意见。
，建立合同内〔外〕工程数量总台账；复核具体施工内容以与工程量计算明细表，负责对外、对内验工计价工程量的计算与审核。
，技术经济比选资料。严格执行：“先批准、后变更，先变更、后施工〞的变更设计原如此。
，参加建设单位组织的初验，制定对初验、复验提出问题的整改方案，负责编制工程竣工资料和施工技术总结，按规定做好归档工作。
。
。
、实****生进展岗前培训，学****本方法和职业道德规X，学****施工技术标准，合格后持证上岗。
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第三章 管理方法
第五条 施工图纸审核与会审
1施工图管理
，加盖施工图审批专用章后作为工程实施、验工计价和竣工验收的依据。
，做好保管、收发登记、某某工作。作废文件与时加盖作废章，不得继续使用
2设计文件审查的目的
,了解和掌握设计意图、设计标准和工程特点。
，复核设计数量，通过核对发现设计文件存在的“差、错、碰、漏〞，使存在的问题消除在施工之前，并结合现场施工调查提出改善设计建议。
3施工图分级审核制度
。
，项目部总工程师负责组织实施，技术部长负责具体审查工作安排，并将审查结果备案。
4施工图审核方法与程序
：先整体后局部，先原如此后细如此，先分专业后沟通衔接。
，总工程师师制定审核计划，明确审核目的、方法、内容与重点，技术部长进展审核任务分工。
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