EPC工程总承包优势.doc

工程总承包（EPC）模式优势
一、缩短建设周期：
1、缩短建设周期。由于设计与施工由一种单位统筹安排，使两个阶段可以有机融合，普通都能做到设计阶段与施工阶段互相搭接，因而对进度目的控制有利。
——EPC总承包管理 王伍仁编
2、加快了协调。减少了业主多头合同管理承担，大大减少了设计单位和施工单位及项目参加方现场工作协调量。使工程筹划加快，大大缩短项目工期。
——EPC项目管理模板及操作实例 杨俊杰
3、设计、采购、施工之间是合理、有序和深度交叉，在保证各自合理周期前提下，缩短总工期。——《当代项目管理》 主编：白思俊
二、利于投资控制：
1、EPC普通采用固定总价，减少了投资超支风险。
2、EPC项目业主只要和总承包商订立合同即可，减少了在信息收集、合同谈判以及过程中管理协调等方面工作量，有助于减少业主交易、管理成本；——总承包之家
3、建设单位将大某些造价风险有效转移给EPC总承包商，减少了设计变更导致返工、供货延期、组织不利窝工等索赔；
4、有助于业主掌握和控制早已拟定工程总价，有助于资金安排和支付保证。
——EPC项目管理模板及操作实例 杨俊杰
三、风险转移：
1、整个工程责任主体是EPC总承包商，业主（建设单位）任何批准不免除总承包商合同项下责任。——总承包之家
2、在EPC模式下，业主只要阐明投资意图和规定，别的工作均由EPC承包单位来完毕；承包商承担设计风险、自然力风险、设计和施工界面，不同承包商之间界面不清及不可预见困难等大某些风险。
——中交第二公路勘察设计研究院有限公司
3、业主不直接参加项目详细执行，项目执行过程中风险转移给承包商。——《当代项目管理》 主编：白思俊
4、依照EPC工程总承包合同精神，业主只提出工程项目建设目的，在工程竣工验收时严格把关，对建设过程责任重要由总承包商来负，因此EPC总承包合同相称于给业主筑起了一道防火墙，将工程质量、安全风险转移给了总承包方。
——中交第二公路勘察设计研究院有限公司
5、利于投资控制。通过设计与施工统等考虑，可以提高项目经济性，从价值工程或全寿命费用角度可以获得明显经济效果，但这并不意味着项目总承包价格低
——EPC总承包管理 王伍仁编
四、工作简化：
1、业主只与总承包单位订立一种合同，合同关系大大简化。减少了在信息收集、合同谈判以及过程中管理协调等方面工作量。
——中交第二公路勘察设计研究院有限公司
2、过程管理重要有总承包组织、协调，业主重要与项目总承包单位进行协调，协调量大大减少。——总承包之家
3、对业主而言，合同关系简朴，组织协调工作量小。业主只与总承包单位订立个合同，合同关系大大简化。监理工程师重要与项目总承包单位进行协调，这就使建设工程监理协调量大大减少。
——EPC总承包管理 王伍仁编
工程提速：
EPC工程总承包招标可以在完毕概念方案设计之后进行，也可以在完毕方案设计之后进行，即方案未定EPC工程总承包招标和方案已定EPC工程总承包招标，项目整体实行阶,段提前。
EPC工程总承包招标仅需招标一次，缩短了招投标周期和建设工期
将设计、采购、施工各进度筹划纳入EPC工程总承包项目总体进度筹划内，依托于总承包单位高效专业组织、管理能力随时检查、纠偏、调节，能有效保证进度目的实现
有助于设计工程师参加