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abyg绩效考评表.doc


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中国**投资集团某某
绩效考评表
***管理咨询制作
二○○二年二月二十二日
中国**高层管理岗位年度考评表
被考评人某某:
职位:
所在部门:
评估期间:
绩效评估建立在三个方面:工作业绩、工作能力、工作态度
绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面开展, 以适应公司的战略开展目标
评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面
评价采取自评与直接上司评估相结合的方式,最终结果更易获得被评估人的认可
工作业绩考评
1、工作业绩考评表:〔由直接领导考评〕
业绩指标
考评标准
指标说明
分数
权重
得分
工作报告
指标1
指标2
指标3
汇总
——
——
——
100%
工作业绩考评得分
2、工作业绩考评汇总表:〔人力资源部汇总〕
业绩指标
考评标准
指标说明
评分
权重
得分
工作业绩考评汇总得分
工作能力考评
1、核心能力考评表:〔有直接领导和跨级领导考评〕
三项核心能力
等级简评
评分
权重
得分
汇总
——
——
100%
工作能力考评得分:
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2、核心能力考评汇总表:〔人力资源部负责填写〕
核心能力
考评人
得分
考评人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分
直接领导
70%
跨级领导
30%
直接领导
70%
跨级领导
30%
直接领导
70%
跨级领导
30%
汇总
——
——
——
——
100%
工作能力考评汇总得分:
工作态度考评
1、工作态度考评表〔由直接领导、跨级领导、本部门员工填写〕
考评内容
权重
得分
是否注重协作,发挥团队精神
10%
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
20%
是否关注公司长期的开展方向与长期目标的实施
10%
处理问题是否全面周到
10%
是否勇于承当责任
10%
是否关心员工成长与工作效率
20%
是否注重对员工的培训
10%
是否要求自己以身作如此
10%
汇总
100%
2、工作态度考评汇总表
考评人
得分
考评人权重
加权得分
直接领导
50%
跨级领导
20%
员工评价平均分
30%
汇总
100%
工作态度考评汇总得分
总体绩效考评
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1、绩效考评汇总表〔由人力资源部填写〕
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作能力
25%
工作态度
25%
汇总
100%
绩效考评总分:
2、直接领导评价表:〔描述被评估人在工作业绩、能力、态度三方面的总体表现以与需要改善的方面〕
工作业绩
总体表现
需改善的方面
工作能力
总体表现
需提高的方面
工作态度
总体表现
需改良的方面
3、签名表〔由被考评人、直接领导、人力资源部人员填写〕
被考评人签名
直接领导签名

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