EPC项目总体实施方案.doc

二、总体实行方案
1. 项目目的（质量、工期、造价）
（1）质量目的
符合现行国家、地方及行业有关设计规范规定，能顺利通过施工图审查机构等关于部门审查；施工规定质量原则：符合《工程施工质量验收规范》合格原则。
（2）工期目的
本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），涉及设计周期和施工工期，从项目实行之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同订立之日起 20 日历天内）；接到招标人进场告知后 5 日内进场完毕。
（3）造价目的
造价目的：满足投资控制规定。
我单位在认真研究施工招标文献、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程详细状况和特点以及我单位以往同类工程项目管理经验和责任成本水平，拟采用组织、技术和经济等方面办法控制费用。
采用组织办法控制费用：
（1）针对本工程特点，科学合理设立项目现场管理机构，选拔具备丰富同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力项目部领导层。本着一专多能、精干高效原则选配技术、经济、管理人员构成高素质项目管理层团队。
（2）建立健全责、权、利相适应成本管理责任制，项目经理是项目成本管理第一负责人，对项目成本管理目的制定、组织实行、过程考核及目的实现负总则。项目部其她领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自成本管理责任。
（3）科学、合理制定责任成本管理目的，做好成本筹划。按照不同工程成本费用构成内容将目的成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向究竟，横向到边成本管理目的责任制体系，形成全员、全方位、全过程项目成本管理格局。
通过技术办法控制费用：
（1）项目中标后，及时组织关于人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长特点和项目所处施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保实行性组织设计，合理配备生产要素，为成本管理目的实现奠定基本。
（2）在项目实行过程中，针对不断变化外部条件，及时调节和优化实行组织设计，减少建设成本。
①优化基坑土方调配方案，在满足技术规范前提下，充分运用现场堆土及回填土调配。
②做好地质预测、预报工作，及时调节施工方案，在保证安全前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定解决不良地质灾害应对预案，尽量减少非不可抗力导致损失。
③合理组织工程流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料周转速度。
（3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，减少工程成本。
（4）优化施工组织，规范工作程序，加强测量和实验控制工作，防止浮现安全、质量问题和事故，杜绝浮现废弃工程，保证所有工程质量达到合同商定工程质量验收原则。
（5）组织均衡施工，杜绝窝工现象，在保证质量、安全前提下尽量提前工期，减少管理成本。
（6）坚持现场管理原则化，堵塞挥霍漏洞。
减少工费成本：
（1）加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率。
（2）加强职工教诲培训，提高技术水平，提高劳动效率，减少工费成本。
减少材料成本：
（1）材料采购
①采购之前，详细调查理解本地材料供应状况，做到比物、比价、比服务，分批采购备料；条件允许时，在保证质量并通过建设单位审查批准前提下，集中招标采购工程重要材料，减少材料价格成本。
②贯彻执行“经济储备”原则，对于价格稳定材料，按“随用随购”原则，合理拟定材料进货经济批量与批次，尽量减少库存，减少流动资金占用率，避免因积压而导致损失挥霍，同步还应避免浮现停工待料导致窝工。对于材料价格波动较大材料，充分运用当代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学分析手段，超迈进行市场预测，分析价格走势，合理拟定采购时间，避免因价格上涨而导致成本增长，并采用批量采购办法，减少材料价格市场风险。
（2）材料运送
①充分理解本地运送条件，通过建设单位审查批准前提下，集中招标选取材料运送单位；做好场内外运送配合和衔接，减少中转环节；
②依照工程进度，随时掌握供应筹划，严格控制进场材料；
③减少材料场内二次倒运工作量。
（3）在保管过程中，要跟就材料物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。
（4）材料使用
①加强对原材料、构配件、成品和半成品实验、检查工作，避免因材料质量问题导致损失；
②材料领用要通过实行限额领料制度来控制；
③采用新技术、新材料、新工艺；
④木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，减少消耗，提高有效运用率；
⑤提高材料加工工艺水平，改进操作办法，减少操作损耗；
⑥坚持余料有效回收和运用，提高周转材料周转次数。
减少机械设备使用成本：
①建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度；