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企业工作效率与能力提升课程培训PPT宣讲.pptx
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管理/人力资源
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企业工作效率与能力提升课程培训PPT宣讲.pptx
2
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X
工作效率与能力提升课程
202X-X
行政部
| 管理概论 | 领导力提升 | 执行力提升 | 沟通技巧 | 工作效率提升 |
01
02
03
04
基本知识
提升执行力
沟通技巧
工作效率
目录
管理的基本知识
1
管理的五大职能
管理者需要具备的技能
管理的五大任务
有效管理的标准
为人处世的7个原则
有效的管理工具
PART
第一章:管理概论
作为管理者,需要具备以下三个技能:
运用专业工具与专业技术的能力;
掌握专业知识的能力;
分析解决专业问题的能力
取得他人支持的能力;
激励他人努力工作的努力;
妥善处理人际关系的能力
总揽全局的能力;
识别关键因素的能力;
理解事物之间相互关系的能力
技术技能
人际技能
概念技能
第一章:管理概论
管理的职能
计划
组织
指挥
协调
控制
预见是管理的一个基本要素,预见的目的就是制定行动计划。
组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。
通过指挥的协调,能使本单位的所有人做出最好的贡献,实现本企业的利益。
协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合,以便于企业经营的顺利进行。
指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯。
有效的管理工具
第一章:管理概论
报告系统
人岗匹配
有效会议
目标管理
有效管理的标准
第一章:管理概论
有效的管理=效率+效能=业绩水平的提高
效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果,反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效率、效果、效益是衡量效能的依据。
高
高
低
效率组织
组织效能
高效能、高效率
组织管理永续追求的目标。
高效能、低效率
必须提升组织营运效率,否则会被市场竞争所淘汰。
低效能、高效率
必须将组织资源重新放在利益关系者所关注的目标上。
低效能、低效率
必须重新拟定组织目标,提升组织营运效率,否则将退出市场。
提升执行力
2
什么是执行力?
执行力不强的表现和原因
执行力的三个层次
执行力提升的措施
执行力文化
PART
什么是执行力?
第二章:执行力提升训练
执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。
执行力
发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力,同时你也可以通过你的竞争产品来判定你们产品当前的用户有多少,市场有多大?那么这是一个多维度的综合分析
比如说,你现在做一款产品,做到了200万的用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎么拼,市场的盘子也就这么大了。
执行力的三个层次
第二章:执行力提升训练
基层懂得执行之术。熟练的业务知识,强烈的责任感,良好的协作意识,科学的时间管理方法是基层下属的执行之术。
中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、协调能力,又要具备快速、务实的工作作风。既要将高层的意图贯彻落实下去,又要带领自己的下属完成组织目标。
高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部,发现管理链中所出现的问题,推行执行力的不断提升。
1
2
3
高层:执行之道
中层:执行之法
基层:执行之术
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