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企业文化的建立
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目录
CONTENT
企业文化的定位
01
企业文化建立内容
02
手段和方法
03
评价企业文化工作
04
我公司企业文化的做法
05
企业文化的传播及学****br/>05
企业文化
的定位
PART 01
企业文化的定位
通过企业文化的定位，可知企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。主要的工作是围绕一点：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员工精神氛围
企业文化的定位
1
2
3
要说明我们期望的员工精神状态
说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整
要解决做企业文化工作的手段问题
企业文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性
要弄清企业文化工作的评价标准问题
怎样评估我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样
企业的需要
企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了
员工的需要
除了员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了
我们期望的企业文化是什么样
企业文化
建立内容
PART 02
企业文化建立内容
制度文化层面
它是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用
精神文化层
是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用
物质文化层面
它是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现
企业文化建立内容(一)
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精神
文明
“
精神文化层面
是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用
团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等企业核心价值观的培育与改善
第二
对于我公司而言需要建立的是企业的核心价值观、企业追求的目标等，其中最重要的是企业的核心价值观
第一
企业文化建立内容(一)
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精神
文明
“
制度文化层面
是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用
团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等企业核心价值观的培育与改善
第二
对于我公司而言需要建立的是企业的核心价值观、企业追求的目标等，其中最重要的是企业的核心价值观
第一
企业文化建立内容(一)
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物质
文明
“
物质文化层面
是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用
对我公司而言就是建立一整套的制度体系，包括公司的各种管理制度以及业务流程的标准化、差异化，在此基础上结合企业的精神文化层面的企业文化内容，建立制度文化层次的企业文化
第二
它是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用
第一