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APQP管理程序.doc


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APQP管理程序.doc***** 请使用盖有红色“受控”印章之受控文件 *****
公司LOGO
公司名称
文件 级别
文件编号
版本

文件名称
APQP管理程序
L2
页数:
1 of 10
权责部门
研发部
APQP管理程序
制订:
审核:
批准:
日期:
日期:
日期:
文件修订履历
版本
修订内容
修订章节
修订人
修订日期

新建立
/
/
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公司LOGO
公司名称
文件 级别
文件编号
版本

文件名称
APQP管理程序
L2
页数:
2 of 10
权责部门
研发部
1、 目的:
为使本公司汽车产品先期开发过程系统化,确保项目从立案到量产均能满足客户需求及期望,特制定本程序。
2、 适用范围:
适用于本公司汽车零部件产品之先期质量策划管制 ,非汽车产品当客户有要求时也可执行此程序。
3、定义:(无)
(APQP:本厂设计为按客制要求进行的产品设计与开发 ,为产品过程设计与开发。
;是指受控零件和过程体系的书面描述,重点在于表明产品的重要特性工程要求,一般简略为 CP。
PFME A;过程潜在失效模式及后果分析由负责过程设计的工程人员为确保尽最大可能考虑并记录潜在的失效 模式和相关的原因/机理而用的分析技术。
/或由本厂通过对产品和过程的了解
:由顾客指定的产品和过程特性,包括政府法和安全特性,和 选出的主要特性。
PPK :初始过程能力;CPK :稳定过程能力
MSA :测量系统分析;PPAP:生产件(首批)批准程序
4、APQP管理过程乌龟图:
④使用资源:
[输入部门:市场部 ;
1、计算机及资讯设备;
i过程客户:外部客户
2、模具设计软件;
支持部门:各部门
3、相关生产设备;
1 1
4、检验和实验设备;
1 1
「 1
5、会议室
接口部门
⑤ 过程拥有者:(谁来做)
1、技术研发部;2、生产部;
3、品质部;4、市场部;
5、APQP小组6、总经理
②过程输入:
1顾客图纸/标准/技术协 议;
2适用的法律法规要求;
3产品/过程特殊特性清
单;
4过程能力女口 PPK CPK
值;
5产品制造成本目标;
6过程设计开发任务书。
7顾客PPAP提交要求
支持文件
:参照8、本程序相关联文件及
①过程名称:
C5 APQP管理过程
③过程输出:
1、 过程规范及工装图;
2、 过程流程图、车间平面图;
3、 PFMEA
4、 控制计划及作业指导书;
5、 包装规范及检验规范;
6、 防错措施及反应计划;
7、 顾客/供方PPAP确认报告

1.
2.
过程衡量指标:
样件按时完成率 送件一次交样合格率
:其作用
⑦如何做(方法/程序):
APQPf理程序
PPAP管理程序
FMEA MSA SPC PPAP手册
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公司LOGO
公司名称
文件 级别
文件编号
版本

文件名称
APQP管理程序
L2
页数:
3 of 10
权责部门
研发部
5、权责定义
责任部门/人
时机点
代码
职能分配
输出资料/记录
总经理
第一阶段

任命指定APQP组长
APQP」、组职责明细
第一阶段

批准APQP总进度策划
新产品APQF开发进度计划
第一阶段

确认第一阶段成果
管理者的支持
第二阶段

确认第二阶小组可行性承诺表
小组可行性承诺表
第二阶段

批准确认第二阶段成果
管理者的支持
第三阶段

批准确认第三阶段成果
管理者的支持
第四阶段

产品质量策划总结和认定
产品质量策划总结和认定报告
第四阶段

批准确认第三阶段成果
管理者的支持
市场部
第一阶段

详细收集客户要求
市场调查表
第一阶段

估价申请
估价申请单
第一阶段

成本核算及报价
报价单
第一阶段

项目立案
产品开发

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  • 上传人小s
  • 文件大小406 KB
  • 时间2021-12-06