中国石化司炼油业务竞争战略.doc


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文档列表 文档介绍
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集团公司炼油业务竞争战略
中石化2000MBA班
目录
第一章炼油业务外部环境分析 1
第一节世界炼油工业发展状况 1
第二节我国炼油工业发展状况 6
第三节全面建设小康社会为炼油工业的发展带来了新机遇 9
第四节加入WTO后对炼油业务的影响 11
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第二章炼油业务现状 12
第一节炼油业务的基础 12
第二节炼油业务存在的问题 16
第三章主要竞争对手分析 23
第一节国外竞争对手分析 23
第二节国同行间的市场竞争 28
第四章炼油业务竞争战略选择 30
第一节 SWOT分析 30
第二节炼油业务竞争战略选择 39
第五章、炼油业务发展的重大战略措施 44
第一节加快结构调整,提高企业国际竞争力 44
第二节优化资源,努力降低资源成本 47
第三节积极运用信息技术提高优化水平 48
致 52
参考资料 53
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作为集团公司(以下简称)主渠道的炼油业务经过不断的结构调整和发展,拥有了较为雄厚的基础,强化了炼油行业主渠道的主导地位,取得了销售额和利润的大幅度提高。然而,进入新世纪以来,全球乃至我国的经济和政治环境都发生了巨大的变化,经济全球化、加入WTO、信息时代和知识经济的到来,以与产业结构的调整是我国企业在新世纪所面临的经济形势。随着世界石化工业进入了国际化竞争的新时代,世界各大石油公司纷纷开始以资产重组为特征的产业结构调整,实施大规模的兼并联合,整体竞争力大大增强。因此,炼油业务将面临着来自多方面的国际化竞争。为了迎接来自国外的竞争和挑战,炼油业务面临着新的战略选择。
炼油业务外部环境分析
外部环境分析是制定企业竞争战略的重要环节之一,其主要目的在于通过对企业外部环境的分析,找出企业发展过程中存在的机遇和挑战。对而言,要在今后激烈的市场竞争中保持竞争优势,必须分析国外炼油工业的发展状况,重点分析将要面临的新形势。
世界炼油工业发展状况
自1859年在美国宾夕法尼亚州首次发现石油以来,世界炼油工业经过143年的发展,至今已趋于成熟,发展成为全球最大的传统基础工业。
一、世界炼油能力与其分布
2002年世界炼油工业在经历了几次大的公司合并或兼并重组之后,炼油能力略有增长。截至2002年底,全球炼油能力约为41亿吨
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《Oil & Gas》2002,12
左右。其中超过四分之三的炼油能力集中在亚太、欧洲和北美洲地区。中美洲、南美洲、中东和非洲地区的炼油能力约占四分之一。
自上世纪90年代以来,全球炼油能力已经远远超过了石油产品的消费量,2002年全球炼油能力过剩近15%左右,造成了全球炼油业的激烈竞争。我国所处的亚太地区也已经告别了油品供应短缺时代,逐步走向供需平衡,从1998年开始炼油能力出现过剩,2002年仍过剩能力7%左右。预计未来随着我国、地区以与印度炼油能力的继续增加,炼油能力过剩将更加严重。
图1 1990-2002年世界炼油能力与石油产品消费量对比
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图2 1990-2002年亚太地区炼油能力与石油产品消费量对比
二、全球炼油工业毛利一路下滑,亚洲炼厂尤为严重
随着世界经济增长减缓,原油价格多变,2000年以来全球炼油工业毛利呈现一路下滑的趋势,亚洲炼厂尤为严重。由于近几年亚洲炼油能力增加较多,2001年亚太地区炼厂平均开工率(原油加工量/原油加工能力)%,%,%。再加上亚洲从中东进口的原油价格高于欧美,因此亚太炼厂的毛利远低于欧美炼厂,2001年三季度以后已低于2美元/桶。 CERA2002年数据
利润空间变小已成为全球炼厂的总趋势。因此,全球各地的炼厂都在从多方面设法优化资源配置与加工,降低原料费用,提高资产利用率,降低操作费用,提高产品收益。主要途径包括:降低原油成本;原油资源优化配置和优化加工;降低原油加工操作费用(降低能耗、提高设备可靠性降低检维修费用、降低人工费、降低其他固定和可变费用);采用先进技术;尽量多的生产高附加值产品;在经济可行的前提下低成本扩,包括兼并和收购,以拓展市场、降低人工和管理费用等。特别是重视通过优化选择原油、优化配置资源、优化加工来提高效益,因为这是不用花费很多投资而又快捷有效的途径。

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