学习电大《人力资源管理》心得体会.docx

学****电大《人力资源管理》心得体会
学****电大《人力资源管理》心得体会
学****电大《人力资源管理》心得体会
学****电大《人力资源管理》课程心得体会
通过深圳电大《人力资源管理》课程的学****我认识到随着人力资源专业的发展与
成熟，人力资源工作的使命不断得到提升， 人力资源不再是传统意义上的单纯人事管理，
已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。 ?在企业中，衡量人力资源使用效率如何，就要看对人的能动性、积极性调动的如何，发挥的怎样，如何管理好人
力资源，做到人尽其用是人力资源管理的关键。通过学****结合实际，我个人认为要做好人力资源工作就要做好以下几个方面。
一、做好人力资源战略规划
要依据公司的人力资源战略和实际发展状况， 组织制定公司的招聘制度、 培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度，并组织实施；同时做好工作
分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，并对公司组织结构设计提出改进方案。
二、做好人员的招聘与配置
在招聘渠道方面，可以通过内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、广告招聘等。在人才选拔方面，可采用面试、笔试、人才测评相结合的方法；在人才录用方面，要重学历更重能力，重资历更重业绩。在人员配置方面，要组织相关部门共同制订合理的人员编制，并鼓励员工在公司范围内适当的轮岗及合理的流动。
三、做好员工的培训与发展工作
在培训内容上可分文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能四个部分实施。在培训层次上可分为三类：包括高层培训、中层培训、职员培训。在培训性质上又可分为入职培训、在职培训和晋升培训。在培训渠道上分为岗位实****业余自学、课堂培训、
外派培训、 参观考察、 企业交流、 外请讲师等等。 并通过人才测评、 个人培训需求调查、
公司对岗位的要求等方面来帮助员工制订职业生涯规划、 组织相关培训，保障员工与企业共同发展。
四、做好绩效与激励工作
通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公