IT项目管理计算题.doc

定额估算法 P71
T=Q/(R*S)
T:活动持续时间
Q:活动工作量
R:人力或设备数量
S:产量定额,以单位时间完毕工作量表达
例如
Q=6人月 ,R=2人,S=1
则：T=3月
例如
Q=6人月 ,R=2人,S=
则：T=2月
P71
Walston-Felix(IBM)： D=*E exp()
基本COCOMO：D=(E)exp(b)，b：-
例如
项目规模E＝152ＰM， 采用基本COCOMO模型估算进度  
D=＊E ^
         =*152 ^ ＝ M
如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3
则：D= 3 * 65 exp(1/3)=12月
工程评价技术（PERT)
采用加权平均得到盼望值E=（O+4m+P)/6，
O是最小估算值:乐观(Optimistic)，
P是最大估算值:悲观(Pessimistic)，
M是最大也许估算(Most Likely)。
进度压缩单位成本办法
进度压缩单位成本=（压缩成本-正常成本）/(正常进度-压缩进度)
例如：
任务A:正常进度7周,成本5万；
进度压缩单位成本=(-5)/(7-5)=6000元/周
如果压缩到6周成本是：
时间压缩例题
下图给出了各个任务可以压缩最大限度和压缩成本，请问如果将工期压缩到17，16，15周时应当压缩活动和最后成本？
计算单位压缩成本
时间压缩答案
17周
Charles Symons(1991)办法
进度压缩因子=压缩进度/正常进度
压缩进度工作量=正常工作量/进度压缩因子
例如：
初始进度估算是12月，初始工作量估算是78人月，
如果进度压缩到10月，进度压缩因子= 10/12=，
则进度压缩后工作量是：78/ =94人月
总结：进度缩短17%，增长21%工作量
研究表白：进度压缩因子〉，最多可以压缩25％
功能点计算实例 课本P95
FP=UFC*TCF FP功能点 UFC为调节功能点计数 TCF技术复杂度因子
UFC=301
TCF=+(14*3)=
FP=301*=322
经验导出成本模型
整体公式:E=A+B*SC
E:以人月表达工作量
A,B,C:经验导出系数
S:重要输入参数(普通是LOC,FP等)
面向LOC驱动
Walston-Felix(IBM) 重点
E= *(KLOC)^
Balley-Basili
E=+*(KLOC)^
.COCOMO 重点
E=*(KLOC)^
Doty
E=*(KLOC)^
面向FP驱动
Albrecht and Gaffney
E=-+
Matson,Barnett
E=+15