rf cz zy 03供应商入围与评估管理作业指引.doc

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供给商入围与评估管理作业指引
编制
日期
审核
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批准
日期
流程目的
规X从供给商考察调研、认证、培养、评估、淘汰等过程管理。
与优秀的供给商建立长期、严密、稳定的合作关系，使双方利益最大化。
适用X围
适用于材料设备类供给商的入围与评估管理。配套工程与政府收费项目不包括在内。
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定义
供给商认证：对未合作过的〔潜在〕供给商相关条件进展评审，确定其是否达到公司要求的标准，作为开展招标采购业务往来的前提条件。
供给商评估与总结：每两年对供给商的履约情况进展评估、总结，根据评估结果进展供给商分级管理，对不同级别供给商分别制定合作开展计划。
职责
供给部
负责供给商的考察、认证；
负责组织、推进供给商评估；
负责开展供给商总结；
负责公司供给商名录的建设和维护。
工程部、设计管理部
参与相关供给商的考察、认证。
监察中心〔组〕
参与并监视相关供给商的考察、认证。
关键活动描述
根本要求
供给部应把调研供给商资源作为重要的日常根底性工作，包括调研同行供给商信息、参加各类建材或行业展会等。
对于新进入城市，应尽快安排调研的供给商资源，包括但不限于：电梯、瓷砖、涂料、擦窗机、饰面砖石等。
考察调研定位类似楼盘，了解供给商资源。
从市场引进优秀供给商与保有与开展优秀供给商同等重要，市场充分竞争与长期战略合作是相辅相承的关系，不可偏废任何一个。
《富力地产集团供给商名录》的建设与管理
《富力地产集团供给商名录》根据材料设备类别，分为《战略采购类供给商名录》与《二级管控材料/设备供给商名录》，其中：
对工程质量影响重大、采购量大与采购金额高、适用度广泛的材料类别，列入《战略采购供给商名录》，由集团一级管控，入选的供给商为规模强大、实力雄厚、信誉良好的中外知名品牌企业，是集团的战略合作伙伴，由集团统一签订战略采购协议，如瓷砖、涂料、卫浴产品等。
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对工程质量、本钱影响较大，但因适用度、采购量、地域性等限制而难以进展集中采购的材料类别，列入《二级管控材料/设备供给商名录》，由集团二级管控，入选的供给商须经集团相关部门联合考察合格，如擦窗机、饰面砖石、家私电器等。集团下属各地区公司、子公司如需采购该类别材料，必须严格从《二级管控材料/设备供给商名录》中选择合作单位。
未列入《富力地产集团供给商名录》的材料类别为非受控材料，该类别材料由各地区公司供给部在保证质量的前提下通过招标或货比三家的形式以最优价格进展采购，供给商信息由各地区公司、子公司自行维护，以备集团监察中心不定期核查。
入选《富力地产集团供给商名录》的供给商须由监察中心、招标中心、本钱监控中心、总工室、工程部与供给部的副经理级以上人员组成联合考察小组，实地考察并确认相关资质，报集团副总裁审批。
在实际操作中，如对材料类别是否属于一级或二级管控X围出现争议，由监察中心、成控中心、企管中心共同审查确定。
列入《