swot分析法在大商新玛特制定目标市场营销战略的运用.doc

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目 录
论文摘要………………………………………………………………………………2
一、大商新玛特简介…………………………………………………………………3
二、运用SWOT方法对新玛特经营环境进展分析…………………………………………4
〔一〕公司内部优势〔S〕……………………………………………………………4
(二〕公司内部劣势〔W〕……………………………………………………………5
〔三〕公司的开展机会〔O〕…………………………………………………………6
〔四〕公司的环境威胁〔T〕…………………………………………………………6
三、大商新玛特目标市场营销战略实施………………………………………………7
〔一〕大商新玛特目标市场细分……………………………………………………7
〔二〕目标市场的定位………………………………………………………………8
〔三〕大商新玛特某某店营销战略的内容…………………………………………8
四、总结…………………………………………………………………………………10
参 考 文 献……………………………………………………………………………10
致 谢 词…………………………………………………………………………………11
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论 文 摘 要
大商新玛特是大商集团旗下主要的百货公司，集购物与休闲一体化，大商新玛特2006年进军中原，成功入驻拥有“中原第一店〞。从此拉开大商集团挺进中原店网的序幕，经过6年开展，某某已开36家新玛特店。
公司在商业形象、软硬件设施和开展规模方面都有明显优势，但公司自身同样存在着人资管理、盈利不高等问题，面对市场的机会和威胁，本文运用SWOT方法，对公司内部开展和外部环境进展了全面分析，进而发现公司存在替代品等新型业态的威胁。
面对劣势的存在，公司需加快创新步伐，实施新的目标市场战略，坚持理性营销战略，打造情感交流平台，培养客户口碑，获得持久稳定的业绩。
关键词：大商新玛特；环境分析；营销战略；SWOT分析法
SWOT分析法在大商新玛特制定目标市场
营销战略的运用
——〔以某某新玛特店为例〕
徐 晖 然
〔某某大学 旅游学院市场开发与营销专业〕
一、大商新玛特简介
大商股份某某是1992年5月经某某市体改委批准，由国有企业改组募集设立的股份公司。
1993年向社会公开发行股票后，于1993年11月22日在某某证券交易所上市,股票代码600694。
1998年，大商集团股份某某开始对外扩X，先后收购了某某省内某某、和某某等城市百货大楼。
2001年，大商集团投资组建了大商黑石礁超市、新玛特超市某某将军店、新玛特超市某某店、大商新玛特休闲购物广场某某店和某某店，以与某某新玛特、某某新玛特等。
2003年组建大商电器连锁总公司。
2006年4月20日，大商集团成功入主拥有“中原第一店〞美誉的金博大购物中心，从此拉开了大商集团挺进和布局中原店网的序幕。
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2009年1月，大商集团某某地区集团宣告成立，它是大商集团八大地区集团之一，也是大商集团在某某的派出管理机构。
2010年大商集团股份某某在中国500强企业排名第86位，年销售861亿元。
2012年10月18日，某某千盛生活广场京广路店开业。
2013年，大商集团2013年全年销售收入突破1310亿元，同比增长19%，远高于全国社会消费品零售总额和同行业的平均增长水平，将中国百货商业带到了一个新的高度。
二、运用SWOT分析法对新玛特经营环境进展分析
〔一〕公司内部优势〔S〕
1、软硬件优
大商集团拥有200多家大中型店铺遍与14省70余城市，其中大商新玛特已开36家大中型连锁百货，根本形成东北店网、华北店网、西部店网三足鼎立的店网格局。具备了连锁统筹联动的条件，加上总部系统的强大支持，可充分共享各种网络资源，拥有先进的信息管理系统。高端前卫的商场设计，拥有专为顾客免费提供的的地下停车场。
2、业态组合优势
超市+百货双业态，同时内部提供各种美食，休闲场所，满足顾客一站式购物需要。
3、良好的商业形象和信誉
大商着眼于建立世界级大公司，十分注重企业形象的设计和展示。大商的标志既表现着企业要无限开展又明确要对顾客要无微不至