J项目进场退场筹备预案.doc

前期项目进场筹办工作预案
入场前
（一）熟悉项目招投标文献及合同各条款内容；
1、项目基本状况
2、项目招标范畴
3、总体规定
4、服务办法
5、管理办法
6、作业质量规定
7、服务期限
8、人员及设施设备
9、付款方式及其她阐明
（二）前期摸查项目原有状况
1、人力资源：人员数量、薪资福利、岗位分布、作息时间、操作流程、管理模式；
详细流程：
（1）理解原标段运作模式和人员状况，并填写《人员状况调查表》（附表1），结合公司运作管理模式，制定出可行管理方式、办法。
（2）由于前期进场人员招聘局限性，事前应与某些管理人员进行接触，尽量接受原公司或街道办老工人或老管理人员，可起事半功倍效果。
（3）调查原有薪资待遇、福利，对新标薪资进行准拟定位，同步与人事部门有关人员协商我司既有相似项目人员工资进行对比核算，并填写《薪资调查表》（附表2）。
2、设施设备：车辆（型号、种类、使用状况、数量）、固定设施新
旧限度、保洁工具配备状况；
详细流程：
入场前需对保洁工作区域原有车辆型号、种类、状况及数量
进行核查，填写《车辆调查表》附表3）。
（2）入场前需对保洁工作区域原有物资进行核查，并填写《物资
调查表》（附表4）。
（3）入场前须在本地对惯用工具及易耗品在本地进行价格对比，并
填写《物资价格调查表》(附表5)。
（4）在交接过程中一定要认真负责，对甲方移送各项环卫工具
设备(涉及环卫作业车辆、压缩箱等)在接受前一定要对车辆及作业
设备进行现场作业验收及清点，并对有关设备证件进行核对查实、
验收，填写《设备交接表》（附表6）及《车辆交接表》（附表7）。
3、保洁场合：岗位分布状况（道路、水域、绿化、物业、城中村）；
各区域卫生死角标注；各种保洁车辆行驶路线及停靠站点；
项目交接方案
人员交接：人员盘点、入离职办理、思想培训、岗位培训、安全等各专项培训、岗位分布拟定；
物品交接：车辆盘点签收、保洁工具盘点签收；设施设备
确认验收；熟悉标段后，预测和评估该项目所需要人员、车辆，并
填写《新项目人员设备调查表》（附表8）。
其她：
新聘司机必要跟原标段垃圾清运车，务必要清晰每个辖区垃圾清运点，以免导致垃圾漏收状况发生，收剑投诉。依照状况填写《垃圾清运人员及线路状况表》（附表9）。
提前找好洒水车取水点位置，和垃圾车倾倒垃圾地方。
如所需人员较多，应及时向公司上报安排增援人员。
增援人员吃、住应由专人负责管理，依照所缺岗位位置，就
近安排住宿。
（5）安排专人跟进项目所需一切设备、物资到位状况，以保证进场合需，所有人员所需一切工具必要在进场前一天发放到位。
（6）项目统筹负责人需要每天召集主管、班长开会，理解和收集各方面信息，掌握每天项目工作进展状况，再进行安排调节。
（7）行政部配合“员工沟通服务热线卡片”、“员工工作职责小册子”、“员工工作证”等印刷及下发。
四、编制岗位架构图
岗位架构图：
人员岗位
1、明确岗位职责
（1）项目经理岗位职责
、认真执行项目合同，科学地分解项目管理目的，保证目的分解到班组和个人。
、领导编制项目部发展规划，审定年度生产经营综共筹划，提出各个季度项目部奋斗目的和中心工作及重大办法方案，使项目部不断增强活力，开拓迈进。
、加强生产经营管理，不断提高项目部管理素质，保证全面完毕任期责任目的和年度方针目的；领导项目部进行生产管理革新，实行全面目的管理，保证保洁质量稳定提高，满足业主和市民规定，不断争创公司品牌。
、切实做好环保和劳动保护工作，不断改进劳动条件，保证安全文明生产。
、加强员工文化素质教诲，增进知识更新，不断提高员工素质。
、坚持“用人唯贤”方针，对的贯彻执行公司人事制度，对的使用、选拔和培养管理人员。
、定期向公司生产管理部报告工作，征求意见，自觉接受监督。
、主持行政全面工作，开好经理生产会，使生产行政各项重大问题得以及时研究解决。
、对项目部管理团队不团结，工作不进一步，作风不正派，导致项目部纪律松弛，管理混乱，风气不正负责。
项目主管岗位职责
、编制详细工作方案，并下达各班组。
、检查工作质量和员工工作效率；审核员工出勤。
、依照实际状况，制定应急工作办法并指挥实行。
、依照实际需要，制定物料、设施维修保养工