华彩-咨询手册-舜宇集团咨询项目整体工作计划.doc

附件三：舜宇集团项目整体工作计划
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舜宇项目咨询整体工作计划
服务阶段
工作内容
工作成果
驻点工作
研讨工作
培训工作
甲方需配合工作
工作方法
第一阶段：深入调研与诊断
战略规划，母子公司治理初步解决框架及工作方向
项目整体规划
成立决策委员会与诊断小组
3、掌握和分析公司目前主要业务流程、组织体系等整体的运行状况和存在的问题，并提出初步解决方案
1、《舜宇集团管理现状诊断报告》
2、《舜宇集团战略规划工作框架》
3、《舜宇集团母子公司治理工作框架》
时间：6天　
人员：6人
研讨会：
项目启动会
流程分析会
问卷调查
集体访谈
参与人员：
项目决策委员会、工作小组成员、华彩项目小组
1、组织成立项目决策委员会
2、组织诊断安排，配合诊断工作
3、开展合理化建议活动并收集调查问卷
4、检核每阶段工作
•一对一精致访谈
•集体访谈
•专题研讨
•流程分析会
•问卷调查
•文案研究
第二阶段 战略规划制定、母子公司管控体系设计
舜宇市场与竞争地位分析
舜宇集团核心能力与资源分析
舜宇集团潜在新兴业务领域研究
舜宇集团总体战略拟定
舜宇集团总体战略实施方案及财务规划
母子公司战略管理休系设计
核心资源管控模式设计
母子公司监控体系设计
《舜宇集团战略规划总体方案》
《舜宇集团战略管理总体方案》
《舜宇集团母子公司管控体系解决方案》
《舜宇集团母子公司管控体系操作方案》
1、时间：6天　
2、人员：6人
研讨会：
1、诊断报告研讨会
2、方案研讨会（4次）
参与人员：
项目决策委员会、工作小组成员、华彩项目小组
1、参与方案设计、接收报告、提供意见、协助沟通。
2、配合项目小组对集团发展战略及母子公司管控体系进行研讨、提出调整建议，达成共识。
3、组织方案研讨会
4、检核并总结驻点工作
•专题研讨会
•流程分析会
•三色笔法
•文案研究
•案例标杆
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10、母子业务计划与控制体系
第三阶段：
组织结构设计、人力资源管理体系设计
总结目前组织结构存在的问题
确定总体管理模式
确定公司的组织架构
各公司的基本职能设计和部门设计
人力资源管理体系架构设计
绩效管理体系方案设计
薪酬管理体系方案设计
1、《组织结构战略性调整报告》
2、《人力资源管理体系架构建设建议书》
3、《绩效管理体系整合建议书》
4、《薪酬管理体系整合方案建议书》
1、时间：6天
2、人员：6人
研讨会