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NC军工行业管理解决方案集团管控.doc


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NC军工行业管理解决方案
客户对象及背景
军工行业重点关注对象是指国资委直接管辖十一大军工集团及所属下级单位,总装、总后及各兵种下属制造/修造公司。
在过去军工行业公司比较注重工程信息化建设,在CAD辅助制造,PDM、CAPP数控信息化方面投入了很大,随着国际化军事力量竞争日趋加剧,国内国防军工公司在精细化管理方面越来越注重,在产品质量保障、交付周期可控性以及批量生产稳定性方面有了更高规定。此外,军工公司也面临由筹划经营为主、向市场化经营混合管理模式。
军工行业各类公司在管理信息化建设方面将面临一场前所未有辽阔前景,如何通过信息化建设,提高军工集团公司生产研制能力、综合管理能力等信息化管理水平将会是将来几年军工行业大力发展大势所趋。
核心问题
军工行业包括内容比较广泛,基本上涉猎了所有行业特性,有机械制造、电子电器、机械装备甚至化工等细分行业,当前军工行业涉及信息化最为广泛重要在于两个方面:从集团管控角度多级集团管控、从科研生产管理角度科研生产全过程数字化管理两方面。
多级集团管控核心问题
在管理上,军工行业集团管控大多是一种战略管控模式,集团总部对二级单位管理是由粗到细管理模式,管理规定层层分解
在布置上,由于网络安全管理特殊、集团规模大等因素,军工集团只能采用分布式布置模式,因而在分布式布置模式下实现多级集团管控就是军工行业实现多级管控核心问题。
科研生产全过程数字化管理核心问题
军工公司承担型号批产任务同步,也承担着新型号(总体或专业)科研任务。新型号科研任务是一种研究摸索性业务模式,这种业务模式是边设计、边生产、边实验,依照实验成果修正设计,依照修正后设计规定再组织生产和实验,这样往复循环,直到实验成果完全达标,最后作为科研成果等待军方批示与否定型批量生产。
科研任务特殊性使得从事科研生产公司对科研生产全过程管理更像是在一种非成熟制造环境下项目式制造管理模式,这就使得有关公司在管理上存在诸多不稳定性和可变性。也正式这点因素,使得科研生产管理越来越成为军工公司最为关注问题。
这种生产管理又按照主机厂和非主机厂有所不同,事实上核心需要是但愿在主机厂和配套厂型号任务筹划、产品设计、工艺设计、物资采购、物资管理、项目管理、合同管理生产派工、车间生产、全面质量、物资管理、产品齐套及总装出场等,实现按照型号任务从工艺、设计、物资到生产、组装及质量追溯一体化正向闭环管理,为最后实现制造全过程管理数字化打通信息主线。
所有军工公司都同步承担定型型号批产任务和新型号(总体或专业)科研任务。
从各公司生产组织方式看,两种生产类型在物资准备、制造执行、质量控制等管理环节大都采用混线管理模式。
航天系统二三级公司,航空系统及船舶主机厂和辅机厂大都采用项目式科研生产管理模式。
在此管理模式下,技术准备、物资准备、生产制造、质量控制、成本核算都以项目号(生产令)为主线,进行专项管理、控制、核算。
除兵器行业原则件、火工品等生产公司外,军工公司多数是单件、多品种小批量、多品种变批量生产类型。
多品种小批量导致军工在生产准备上存在采购批量小、批次多、供应商交货及时性差等特点和难点,同步导致制造执行过程中存在品种轮流和装配齐套之间矛盾和管理难点。
解决方案
军工多级集团管控
军工集团管理模式
军工集团属于多级集团管控模式,管控模式属于战略管控型集团公司。整个集团管理组织架构是由集团、二级公司(规模也很大,实际也是一种集团)、三级公司甚至四级、五级公司构成。各级管理层所关注管理视角是不同,集团信息化建设布置和管理模式互相呼应,均是分层建设、分层管理、逐级细化。整体管理模式如下图所示:
集团总部对下级成员单位需要在财务核算、资金、人力资源、业务监控、重大项目监控、价格审批、全面预算等管理范畴。
二级成员单位对其下属项目部除对满足集团监控管理需要外,还需要对项目部生产运营进行更为精细管理。
三级分子公司或事业部来说,实际就是业务生产和经营单位,除了要满足上级单位管控需要外,还需要对本单位生产经营进行管理。
信息化建设制约因素
军工集团采用分布式多级集团管控是基于信息集成、安全保密以及管理提高三个层次。
分布式布置模式
军工集团多级集团管控是采用分布式布置模式,集团总部对成员单位不是大集中模式,各二级单位甚至三级单位均有也许单独布置系统,因而需要管理规定通过统一信息平台逐级下发,而上级单位需要业务信息要同样可以通过信息系统逐级向上汇总,总体布置构造如下图所示:
解决方案
依照上述状况,对军工集团多级集团管控,咱们设计了分层规划、分层建设解决方案,这种分层规划按照三个层次、两个纬度进行。
三个层次
集团:财务管理、资金管理、全面预算管理、人

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