M3-F02-W机械院集团改制报告.doc

编号：M3-F02-W

机械科学研究院（集团）
改制报告

2004年12月
机械院集团改制报告
内部文件，注意保密 - i -
目 录
第一章 集团现状和改制的必要性 1
. 集团现状 1
. 改制的必要性 2
. 机械院集团改制历程回顾 3
第二章 改制思路、内容和方法 4
. 改制思路 4
. 改制内容 4
. 改制方法 5
第三章 集团最终改制模式 5
. 集团最终模式总体设计 5
. 集团功能体系分类设计 8
第四章 京内资源整合方案 10
. 京内资源整合的必要性 10
. 京内资源整合方案 11
. 京内企业业务整合步骤 13
第五章 京外改制方案 14
. 京外企业分类和改制路径 14
. 京外企业分立式改制 15
第六章 集团长期激励和股权方案 17
. 总体思路 17
. 预留期股 18
. 定向购股 20
. 股权结构 23
第七章 集团改制的整体安排 23
. 集团改制时间表 23
. 集团改制第一阶段核心内容 24
. 集团改制第二阶段核心内容 25
. 集团改制相关措施 25
机械院集团改制报告
内部文件，注意保密 - ii -
附件一：沈阳铸造研究所主业改制及员工出资方案 27
一、沈铸所主业的界定 27
1、对内部机构进行层级划分 27
2、对主业进行界定 27
二、主业改制的模式 27
三、主业改制的实施方式及出资结构 28
1、 改制的实施方式 28
2、 主业改制后的出资结构 28
四、主业员工出资限额的确定 28
1、员工出资的目的和认购的原则 28
2、出资总额和认购资格确定 29
3、认购级别划分 29
4、认购系数及认购出资数额的确定 29
5、出资转让和回购 30
五、主业员工持有出资的方式： 31
1、 三种可供选择的方式： 31
2、各种方式比较： 31
六、主业改制后新公司的法人治理结构 32
附件二：二级单位长期激励方案 33
一、长期激励的必要性 33
二、方案综述 33
三、方案内容 34
1、 激励对象和分配比例 34
2、 操作步骤 34
3、 考核指标 35
四、长期激励方案的结束和变更 38
机械院集团改制报告
内部文件，注意保密 - iii -
1、 长期激励方案的结束 38
2、 长期激励方案的变更 38
五、管理机构 38

机械院集团改制报告
内部文件，注意保密 - 1 -
集团现状和改制的必要性
集团现状
1组织结构
哈尔滨焊接研究所
沈阳铸造研究所
郑州机械研究所
武汉材料保护研究所
北京***自动化研究所
北京机电研究所
***第一设计研究院
中机生产力促进中心
***工程机械军用改装车试验场
直属单位
机械科学研究院
机科发展科技股份有限公司
控股公司
管理部门
人力资源部
财经审计部
行政事务部
企划管理部
北京机科易普软件技术有限公司
科技发展部
***档案馆
物业中心
其他单位
党群工作部

机械院集团改制报告
内部文件，注意保密 - 2 -
2人员情况
截止2003年12月，机械科学研究院人员总数7350人，其中：在职员工4167人，离退休人员3053 人；内退及其他非在岗人员130人。有院士4人，国家有突出贡献的中青年科技专家20人，享受政府特殊津贴专家262人，省部级有突出贡献专家53人，部级青年专家32人，研究员级高级工程师354人，副高级职称人员898人；专业技术和管理人员2963人，其中：工程类技术人员2487人。
3资产财务状况
截至2003年12月，，净资产（所有者权益）。
，实现净利润3850万元，，资产保