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如何做好一名企业 基层管理者
数控事业部 何晓光
〔一〕如何做好企业基层管理者
1、角色定位
2、角色误区
3、管理者应具备的能力
1、角色定位：
如果把企业比喻为一个足球队，那么我们基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵。
“队长〞的角色。是企业中的“小头目〞。既然是“头目〞，就不同于一般的员工。
作用：承上启下的作用。承上，对于公司的规章制度、决策以及目标任务，基层管理者是最具体的传达和落实者。启下，就是按照决策、目标要求带着其他员工具体地执行。
因而一个企业执行能力的如何，关键在于基层管理者如何领会高层的决策，并且按照本组织的特色给下面员工讲解清楚，带头认真地执行。
如果把企业比作一棵树，基层管理者就是大树上的结点，将树根部的养分分解、传递给小枝杈，因而基层管理者的作用又可以概括为“分解、传递〞。
基层管理者的使命：
提高产品质量　质量，关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率　通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。降低本钱　节省原材料、节约能源、降低人力本钱等。防止工伤和重大事故　有了平安不一定有了一切，但没有平安可能没有一切。一定要坚持平安第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的平安性能，监督职工遵守操作规程。
2、角色误区：
有些企业的很多人走上管理职位以后，却出现了一些的问题：
疲于应付，整天忙得焦头烂额、工作很被动，事必躬亲，不会鼓励与授权下属。在自己的管理工作中失去了方向。
心胸狭窄，听不进别人的反面意见，害怕别人功绩大会对自己构成威胁，便对有功绩的同事或下属一味压制，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛；还有一些人因为一件事与他意见不合，或者与他发生了工作中的争执，马上就把这个人打入另册。这样下属就会将你远离，给公司造成优秀人才的流失。摆架子。
我们要切实排除心理杂念，放下架子，放下成见，虚心学****坦诚待人，做个开放的管理者，与企业同在，才能彻底走出企业与个人的开展误区。
3、管理者应具备的能力
第一 过硬的业务能力
因为基层管理者不同于中层管理者，不需要对本部门的开展进行过多地规划，而只需完成所负责的小部门工作职能。
基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服〞的前提。
企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说非常关键。
第二 亲和力
既然是基层管理者，就必须与群众打成一片。 不能因为自己是个小头目，而拒人千里之外。那么，对于基层管理者来说，亲和力并简单指与同事在一起说说笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。
第三 团队建设能力
基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么表达管理者魅力和价值的就是团队建设的能力。
一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而无视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。
如何建设一个团队呢？
1、充满***。***可以感染组织中的每个人，而且***可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有***的人如何可以组建一个有***的团队呢
2、善于鼓励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋，面对难题。而且只有鼓励，才能让能力缺乏、信心不强的人成长起来。
3、善于组合：团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的优缺点，发挥个人的优势加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的配搭，活泼与循规蹈矩的组合……然后，再将他们分别安排到不同位置。
第四：领导力
基层管理者虽然是“管理者〞，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐予的管理能力，之间的区别在于：
第一、管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。
第二、管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导者是依靠个人的魅力去影响他人。
第三、管理者是依靠制度、管理工具到达目的；而领导者依靠的是远景规划、鼓励去实现目标。