2012年工程部第一季度工作总结.doc

工程部 2012 年第一季度工作总结项目现已紧锣密鼓的开工了, 转眼间 2012 年已经过去几个月, 我们我工程部秉承着上一年公司的管理经营理念和奋斗方向,不断努力着。 201 2 年已经过去满一个季度了,先将上一季度工程部的工作情况做如下几个方面的总结: 一、售楼处装饰装修工作和相关配套工程工作 2012 年年初售楼处的相关工作是重中之重,上级各位领导都极为重视售楼处工作的进展情况,因为新售楼处的建成是项目的象征性标志, 他体现着项目的品质和内涵,也是一个项目对外开放的一个崭新的窗口, 所以做为工程部就更要加快马力保质保量的完成每一项工作,在领导的带领下充分发挥我们部门的优势,群策群力,按时交上一份完美的答卷。二、开工前准备工作和开工后的各项工作工程在开工前工程部全面开展了开工前的准备工作: 1、协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工程开工前关于安全、质量、进度的专题会议,确保工程能够顺利的开工。 2 、联系各相关政府主管部门,做好工程的开工报告工作。 3、开工前不断熟悉图纸, 并做好图纸会审工作, 尽全力将工程上的问题在图纸上就消灭掉,以保证工程能够顺利进行。 4、审核和编制各项施工方案和技术措施。审核和熟悉各分项工程合同。 2012 年3月 20 日左右,随着天气的转暖,工程陆续开工,工程部全体人员,各司其职,主要工作内容有: 1 、各专业协调好现场各单位间的工作关系,确保工程衔接有序。 2、不断对工程的安全、质量和文明施工情况进行检查, 发现问题及时坚决的解决问题,不留隐患。 3、控制好工程的进度, 每月、周都要求施工单位上报施工进度计划, 并与总进度计划进行比较, 下月、周进度计划于上月、周进度计划比较,如有进度滞后的现象发生,需分析原因并找出原因予以解决。 4 、做好资金计划和项目的成本控制。尽全力优化项目的成本。 5 、做好与各政府相关部门和相关单位的沟通和协调工作。 6、随机协调好现场遇到的各种问题并及时处理解决,