天津阿尔斯通水电设备有限公司发展战略研究.pdf

天津阿尔斯通水电设备有限公司
发展战略研究

Research on Developing Strategy of
Tianjin ALSTOM Hydro Co., Ltd.








领 域：项目管理
研 究 生：秦 雪 峰
指导教师：杜 纲 教授
企业导师：李 晓 恭 高工



天津大学管理学院
二零一零年十月
独创性声明

本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得
的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经
发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得 天津大学 或其他教育机构的学
位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已
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签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日
中文摘要

水电属于清洁可再生能源，运行调度灵活，各发达国家都将其摆在优先发
展的位置，水电对于中国能源更是重中之重，国家必将大力发展。由此，带动
了水电设备制造业的迅猛发展，尤其进入新千年以来，水电制造行业迎来了发
展的重大机遇和挑战。国内企业逐渐壮大，国际大型水电集团不断涌入，迅速
加剧了水电市场的激烈竞争。在新的形势下，项目驱动型的天津阿尔斯通水电
设备有限公司，如何确立适合的公司发展战略，实现企业高效运转、扩大市场
占有率，是本文研究的重点。
本文主要以企业战略管理理论为基础，同时又特别结合项目驱动型企业战
略管理相关理论及最新研究成果，采用定性与定量相结合的系统分析方法，从
实际出发，对天津阿尔斯通水电设备有限公司的发展战略进行了系统研究。通
过运用宏观环境 PEST 分析法、波特的产业竞争结构模型等方法，深入分析了
公司所处水电行业的外部环境及自身的内部条件；并总结了天津阿尔斯通水电
设备有限公司的内外部因素；运用 EFE、IEF 矩阵分析法对公司的内外部关键
因素，即公司面临的机会与威胁、自身的优势与劣势，进行了定量分析与综合
评价；运用 SWOT 矩阵法列出公司的各种备选战略方案，并对备选方案进行了
优选，在此基础上确定了公司的发展战略重点，最后又着重研究了公司发展战
略的实施，提出应注意的问题、遵循的原则及具体的实施举措。

关键词：阿尔斯通、发展战略、水电制造、战略控制、项目驱动
ABSTRACT

Hydropower is clean and renewable energy. It is very esay to control and use.
The most of developed country give priority to the development of hydropower
energy. It is more importment in , the manufacturing of hyd