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新雅诗兰黛：面试是双向的考核
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新雅诗兰黛：面试是双向的考核
雅诗兰黛：面试是双向的考核
说起当时她选择加盟雅诗兰黛的原因时，朱晓洁说这完全是一种“机缘巧合〞。“我和很多老板打过交道，完全分辨得出来哪些老板是在敷衍我，哪些老板是在真诚回
答我的问题。〞她认为面试也是一个面试官和被面试者双向考核的过程。
她笑称自己当年“不像是参加面试，倒像是在面试领导〞。她问的几个问题包括雅诗兰黛的“投资方案〞，以及“如果开始投资遇到亏空，公司会如何看待〞等等。
沈祥梅的答复没有让她失望，她断定这个老板很“实在〞，是一个值得跟随的领导。
朱晓洁喜欢从人力资源的角度来思考公司管理的问题。
她的推算逻辑很简单： 只有一个致力于“长跑〞的公司， 才可能给员工创造最大的开展
机遇。人力资源官要同时为公司和员工的未来负责， 这是从事人力资源的人最根本的责任心。
在雅诗兰黛最初的时间里，朱晓洁的办公桌在一个几平方米见方的小角落里，连人插脚的地方都全是货。为了通风，朱晓洁买了个电扇。就在这里招来了雅诗兰黛(中国)的第一批30余名员工。
最初的工作通过猎头公司展开。被雅诗兰黛相中的人，大都是已经在各大化装品集团做到经理层的人员。
“当年，就连前台接待员都是我亲自面试。〞朱说。
按照1∶6的比例，第一轮，她还要为雅诗兰黛寻找近 200名美容参谋。这个队伍相当庞
大。
此后，4年，最初的200名美容参谋快速膨胀到 4200人，而全国的办公人员也接近 730人。
朱的办公室里还摆着 2004年集团在三亚培训时的集体照。朱笑言那时候只有 400多人，
现在再照，照片都未必装得下了。
接下来，经过第一轮开展浪潮，雅诗兰黛仍以每年 60%的速度扩张。
“温和主义〞招聘政策
朱晓洁的个性或多或少影响到整个雅诗兰黛 (中国)的人力资源政策。
例如，她本人喜欢淡妆示人，即使是稳重色调的衣着，也最好带有漂亮的点缀。她说话条缕清晰，但总是不紧不慢，甚至少有肢体动作。
她的招聘也相对温和，不喜欢用“刁钻〞的问题来形成自己的判断，但是一定要寻找到个性最匹配的人。
如果说宝洁公司更有大丈夫的张扬气概， 那么由一位女性创立起来的雅诗兰黛那么更加内
敛。
“一些大企业的招聘‘怪招’在网上并不少见。网上铺天盖地都是乖僻的测试题。我相信，一个聪明的人，只要多看看这些资料，就根本掌握规律了。〞朱晓洁说。
她的做法是用简单的问题，帮助自己形成判断。这就如同之前她在自己的面试中“考问〞老板一样。
她会设计很多问题。
例如，她一直认为一个爱美的人应该是喜欢健康的活动，类似于远足或者拍照。如果对美的东西都无法冲动，那很难相信这个人能胜任一份美的事业。
她还会问今年彩妆的流行色。对她来说，这个答案不应该是“黄色〞或者“蓝色〞那么简单。朱会仔细观察被面试者的眼神，甚至肢体语言。
她甚至会问到面试者是否使用过雅诗兰黛的产品， 留意过哪个柜台，对美容参谋的评价，
甚至细化到某个柜台的产品拜访。
“如果真的有兴趣，他们连说话的时候眼睛都是放光的 !〞
“就如同你和我谈论人力资源管理， 我也会和你滔滔不绝。 这是人之常情，谈到自己喜
爱的事务，总会翻开话匣子。〞这时候，她的眼睛开始放光。
朱晓洁甚至将旗下品牌和人的个性相联系。
她说，即使是被招入雅诗兰黛，