人才储备计划.doc

人才贮备计划
一、人才贮备目标
依据《XX若干意见》，将组建XX集团企业。为了愈加好地满足企业战略目标和业务发展对人才需求，切实加强人才队伍建设，经过关口前移、提前培养方法，实施人才贮备计划，从而建立一支综合素质好、专业能力强、有发展潜力后备人才队伍，完善人才梯队培养，不停优化人才结构，建立人才长久有效机制，为集团企业建设和发展提供坚强有力支持和人才保障。
二、人才贮备范围和人数
人才贮备范围及人数需和下步集团企业组织机构设置思绪相匹配。集团型企业组织架构和一般企业不一样之处关键在于集团性企业往往是由多级下属企业组成。在集团化运作模式下，人力资源管理模式将受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系影响，即依据集团总部对下属企业集分权关系来确定总部对下属企业管理包含范围及深度。
通常说来，依据集团总部对下属企业集分权关系，集团企业管理模式共三种：
1、 分散式管理
集团总部只负责整个集团政策、制度制订和实施监督；下属企业本身政策、制度审核；掌握集团资源信息等；而将更多管理权限给予下属企业，各下属企业职能部门能够在集团统一政策许可范围内依据本身特点制订并实施自己政策和制度，所以显得更为独立。
弊端：管理成本增加，管控力度减弱，轻易形成利益冲突。
2、 集中式管理
整个集团各级企业管理需要协调统一地实施，集团总部拥有绝对管理权限，各级下属企业管理严格受总部约束，是总部各项管理制度、政策忠实实施者。
弊端：集权程度过高，实施层权利较小，完全依靠决议层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。
3、 适中式管理
因为分散式管理和集中式管理各有利弊，通常而言，集团企业管理极少有严格意义分散或集中，更多地是采取折中式方案，集团总部掌握必需控制权，给下属企业一定权限，这是最常见集团企业管理模式。
所以，提议将要组建XX集团企业采取适中式管理模式，集团总部拥有必需控制权，合理授权，适度管控；而下属企业拥有一定人、财、物权限，充足发挥生产经营自主性和能动性。
依据这种思绪及现在人力资源现实状况，拟根据约5%百分比对外招聘贮备人才，同时根据约5%百分比经过内部竞岗选拔贮备人才，具体列表以下：
部门
现有些人员
招聘贮备人才
内部选拔贮备人才
三、人才贮备计划实施
（一）贮备人才需求分析和汇总
1、各职能部门依据依据战略发展目标和业务拓展情况，提出人才贮备需求，填写“贮备人才需求审批表”；
2、人