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华润分销和物流中心模型及分析.doc

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华润分销和物流中心模型及分析
全国配送中心
原材料
•集团外
集团外
rl
集团内*
产集团外
■*集团外
集团内集团内
集团内集团内
k物流流
信息流图三、
最终用户
华润集团以零售驱动的分销体系构想图
、配送中心布局图
三、需求分析
华润的需求从整体上看和我们一直研究的物流模型是相似的，从全国物流中心到区域配送
中心的分销管理，物流中心系统与门店 POS系统的结合管理，在总体布局上，有供应商的库存管理、原材料库存管理、物流中心仓库管理、分销库存管理、第三方的物流管理，集成性要求很高，也正好能够发挥我们系统的长处。
四、华润提出的演示需求及演示结果情况
提出需求并完成的部分：
拣货区自动补货（做了根据订单补货（拣货区不够才会引发订单补货）以及独立补货）
DRP库间补货（完成了 DRP勺功能演示）
ABC分类与物流中心仓库管理（物料的ABC与库位的ABC的匹配）
批次与有效期管理（批次的库存日期在物料使用有效期管理时意义是最后的到期日）
先进先出（由于有包装大小的不同以及库区划分的不同，不能严格按照先进先出）
拣货方法：摘果法、播种法（按单拣货和按批次拣货，华润的理解是按批拣货是先将货总体拣到一个区域再分拣配货，拣货单应该按物料汇总拣货，然后有一第明细的分拣单，AWM没有这样的单据，但是可以客户化）
提出需求未做的部分：

华润分销和物流中心模型及分析来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.