干部管理暂行办法.doc

干部管理(暂行)办法 1. 目的: 为加强公司管理干部队伍建设,提升、规范公司人力资源工作,特制定本办法。 2. 适用范围: 组长级(含)以上人员。 3. 工作职责、职权 综合管理部负责干部的选拔、考察、任免、日常管理、干部储备组织等管理工作; 用人单位负责干部的推荐、培养、使用、淘汰等管理工作; 干部的任免权在公司经管会。 4. 管理干部选拨、任命条件 对企业的文化、价值观具有深刻的认识与理解; 品德端正,具有进取精神,较强的执行力; 具有一定的管理能力,有较强的团队意识; 具有相应的专业业务能力和管理能力。 5. 管理干部使用原则 公开、公平、公正的原则; 重品质、重能力、重业绩原则; 能者上、平者让、庸者下的原则。 6. 管理干部任职程序 选拨 用人单位出现干部岗位空缺时,由主管、分管根据单位内部情况分级提名(原则上不低于 2名),并提报个人业绩总结; 用人单位出现干部岗位空缺时,有能力的人员可以向直接主管、综合管理部进行自荐; 在本单位内部没有合适的人选时,综合管理部报请总经理在全公司内筹划或组织外部招聘。 公示综合管理部组织对拟任职人选(平级调动的人员除外)基本情况(包括姓名、性名、出生日期、毕业学校、所学专业、参加工作时间、进入公司后的工作经历情况,原职务,拟晋升职务等)在公司内部进行公示,公示对象在德、能、勤、绩等方面接收全公司员工的监督。 品德、能力、业绩考察与评估: 被拟定为任职人选后,需经过品德、管理能力、业务能力等方面的考察与测评,具体如下: 原用人部门:主要对任职人选在职期间工作业绩与工作能力综合评定,报综合管理部。 用人部门:负责对拟任用人员的业务能力与管理能力进行考察与测评,主要通过综合管理部组织,用人部门主管与其面谈,并将结果报综合管理部评定。 综合管理部:负责对品德行为能力、管理能力、专业业务知识能力水平的考察与测评,通过综合管理部的直接面谈和组织的民意测评评定。 通过各方面的考察与测评,综合管理部对任职人选基本情况形成相关材料,报公司经管会审议。 课级干部:公司经管会审议通过后,由综合管理部人事组拟发文稿,总经理审批后予以行文下发。 部级(含)以上干部:由副总经理提名,公司经管会审核, 总经理审批后予以行文下发。 公司副总经理及以上干部任命由董事会批准执行。 任免执行 当月 15 日(含)前晋、降职的,当月享受的相关待遇按任免后执行,当月 15 日后晋、降职的,当月享受的相关待遇按任免前执行; 管理干部免职后,待遇按免职后的情况执行; 管理干部调动时,由调出部门(单位)按管理干部任免程序执行。 干部上任后原则上试用三个月,试用期间可享受相应级别薪资待遇。 试用期结束,由综合管理部组织任职考察测评。合格者正式任职,不合格者由综合管理部继续甄选人员,对不合格者但仍具有可塑性的可继续试用 3-6 个月,由用人单位提报续用意见报经管会审议,用人部门需对试用人员拿出具体的后续培养计划报送综合管理部,综合管理部负责跟踪并对试用结果向公司领导或