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浅析政工副职如何处理好与政工正职的关系
浅析政工副职如何处理好与政工正职的关系
做好基层的思想政治工作，固然离不开政工正职的正确领导，政工副职的作用也功不
可没。对政治副职的地位，《政工条例》作了明确规定： “副政治教导员协助政治教导
员工作”。 在 “班子”里面，作为 “配角”的政治副职如何进行正确
的定位，处理好与政工正职的关系，不仅是一门领导艺术，还是其综合素质的体现。
一、克服四种心理，进行正确心理定位。在班子内部，政治副职正确行使权力、充分
发挥自身的作用 , 必须防止和克服以下几种心理：一是要消除 “低人一等”的消极心理。
副职是领导班子工作分工的客观需要，是组织形式的必要岗位，副职既不是虚职，也不是
政工正职的附属物。政工正职和副职只是组织分工的不同，没有贵贱之分。要自觉克服那
种低人一等、升迁无望、说话不算数、面子不好看的消极心理，培养正确的尊卑观念和良
好的心态。二是消除 “正不如我”的赌气心理。在现实工作中，有些年轻的政治副职喜
欢孤芳自赏，认为自己工作能力和水平比政工正职强，身为副职感到屈才，从而产生赌气
心理，完全不履行职责。更有甚者，不仅不当政工正职助手，还喜欢看政工正职的笑话，
还经常在队员面前贬低政工正职，不利于正副职关系的协调和工作的开展。 “海纳百川，
有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”，作为政治副职，要以工作为重，要依据《政工条例》
的有关规定履行自己的职权，切不可把个人的私欲、成见带进工作中来。三是要消除对资
格的依赖心理。这种心理在基层中比较多见，不少副职认为，政工正职是扛大旗、抓大事
的，而自己不过摇摇小旗、敲敲边鼓。因此，他们在自己的职责范围内，当说不说，当断
不断，事事向政工正职请示汇报。这是一种错误的认识。政治副职在基层建设中的作用不
可忽视，他们虽是副职，但在局部问题上却是决策者；他们虽是配角，但在分管工作中，
却是主角。在自己的职责范围内，副职要大胆负责，创造性地开展工作。四是消除庸俗趋
附心理。这种现象在基层不同程度地存在着。个别副职在政工正职面前，谨小慎微、瞻前
顾后，甚至唯唯诺诺、言听计从，有意见不敢提、有想法不敢说，这无疑是错误的。副职
在任何时候都应光明磊落，不卑不亢，尤其在重大原则是非问题上，要敢于坚持真理，不
讲面子，对政工正职尊重而不盲从，谦让而不阿谀，始终坚持党性原则。
二、把握两个尺度，进行正确的职务定位。作为基层政治工作的配角，政治副职要依
据《政工条例》把握自己的职责和工作范围。首先，职务上不能越位。副职要甘守寂寞，
甘于奉献，甘于做幕后英雄，把表现的机会让给政工正职，把辛苦的工作留给自己。副职
权限要保持在分管工作的范围之内，在这个范围之内，副职可大胆行使权力，超出这个范
围，最好只提建议少拍板。其次，工作上不越权。对影响基层建设的重在决策，如：人事
任免、立功受奖等 “热点”问题以及财务上的重大开支等超出自己权限的工作，能集体
研究的就不要个人表态，如遇到队员请示此类问题时，最好请示政工正职后再作决定。而
在集体研究时，可以大胆发表自己的看法和建议，这样，工作上既到了位又没越位。如果
有的单位政工正职抓得太紧、管得太多，使副职挂了空档，副职可以在同级民主生活会上
提出自己的意见和看法，也可以通过正常渠道