环保科技股份有限公司绩效考核管理规章制度汇编.doc

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★机密
XX环保科技股份有限公司
绩效考核治理制度
***治理咨询公司
二零零四年十月
目录
第一章 总则 1
第二章 考核的组织体系 3
第三章 考核方法 6
第四章 年度考核 9
第五章 季度考核 11
第六章 项目考核 14
第七章 综合业绩、素养能力考核 17
第八章 绩效考核分值计算及应用 19
第九章 申诉及其处理 26
第十章 附则 27
附录 28
附录 1 具体指标含义 28
附录 2 公司总体考核流程图 32
附录 3 项目系数因素定义表 34
附录 4 客户评价表 36
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附录 5 综合素养能力考核维度、权重分布表
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附录 6 申诉流程图 41
附录 7 申诉表格 43
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为了促进武汉TC环保科技股份有限公司（以下简称“公司”） 的治理规范化、现代化，建立科学的治理制度，充分发挥每位职 员的积极性和制造性，提高公司整体经营业绩而制定《武汉 TC 环保科技股份有限公司绩效考核治理制度》 （以下简称”本治理 制度”）。
第一章 总则
第一条 适用范围
公司所有在职在岗职员均需参加考核， 考核对象覆盖公司高 层治理人员、中层及一般治理人员及各事业部职员
各事业部可参照本治理制度， 依照自身的实际情况制定相应 的绩效考核治理制度，并报公司考核薪酬治理委员会批准实施。 第二条 考核目的
1. 通过客观评价职员的工作绩效、态度和能力，关心职员提 升自身工作水平和能力， 从而有效提升公司整体绩效， 实现公司 进展战略与人力资源战略；
2. 建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理 分配价值，从而驱动职员积极制造价值，形成良性循环；
3. 基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是依照结果奖优罚 劣，更重要的是不断地引导职员持续地改进工作；
4. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进 团队合作精神。
第三条 考核原则
考核工作遵循以下原则：
1. 战略一致性原则
2. 绩效导向性原则
3. 指标多元性原则
4. 平等公开性原则
5. 利益相关性原则 第四条 考核用途
考核结果的用途要紧体现在以下几个方面：
1. 薪酬分配；
2. 职务升降；
3. 岗位调动；
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第二章 考核的组织体系
第五条 组织构成
公司考核体系的组织构成包括考核薪酬治理委员会、 公司综 合治理部、公司打算经营部、各部门负责人。
第六条 考核职责划分
（一） 考核薪酬治理委员会 考核薪酬治理委员会作为特不设机构， 是公司绩效考核治理 的最高权力机构， 由公司高管层和综合治理部部长等组成， 统领 全公司考核工作，要紧承担以下职责：
1. 公司绩效考核制度的审定；
2. 最终考核结果的审定；
3. 职员考核申诉的最终处理。
（二） 综合治理部
作为考核薪酬治理委员会的日常办公机构， 同时也是公司考 核工作的具体组织执行机构，要紧承担以下职责：
1. 拟订公司考核治理制度；
2. 收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇 总、分析；
3. 对各职能部门、项目部、各事业部进行各项考核工作的 培训与指导，协助建立各岗位考核标准；
4. 对各部门（单位）的考核过程进行监督与检查；
5. 汇总统计考核评分结果；
6. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
7. 对各部门（单位）的季度、项目、年度考核工作情况进 行通报；
8. 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
9. 建立职员考核档案，作为绩效工资和年终奖发放、基薪 档级调整、职务升降、岗位调动等的依据；
10. 依照对考核结果的分析结论，制定对职员的培训打算， 并组织实施；
11. 履行其他与考核相关的、应由综合治理部履行的职责。 （三） 打算经营部
1. 负责经营打算目标的分解
2. 负责拟定关键业绩指标
3. 负责分解确定具体指标数值
4. 具体负