质量目标及质量保证措施.doc

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项目质量目标及质量保证措施
目录
（一）质量治理制度和责任制度 1
（二）质量保证治理措施 4
（三）质量保证技术标准和验收 10
（四）创建精品工程质量操纵打算及解决方案 195
（五）创建精品工程组织治理措施 错误 !未定义书签。
（ 六 ） 质量通病防治措施 205
（一）质量治理制度和责任体系
工程质量目标：合格。
为确保本次工程达到质量目标，我公司将在该项目上建立严格的创精品工 程质量保证体系。全面开展质量治理活动，以先进的技术和体系化、程序 化、规范化、标准化、信息化的治理，精心组织、精心施工，实现精品质 量目标。
1. 组织体系 将本工程列为企业的重点工程，直接委派质量总监常驻项目，代表我公司 对本工程的质量进行全过程监督和负责。项目依照 ISO9000 系列标准和程 序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证打算、创优打算。按照过程 精品，动态治理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优 良，以过程治理确保精品工程。
建立由项目经理领导；项目总工、创优部门设计策划；主管工程师、工长 组织操纵；班组、操作人员负责；专职质检员验收的创建精品工程质量治 理体系，形成由项目经理到各专业施工人员的的质量治理网络。
2. 质量治理职责体系
在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按照工程的《质量打 算》，通过对质量要素和质量程序的操纵， 切实落实质量责任制， 做到分工 明确，责任到人。
项目经理质量职责
项目经理是企业法人代表在项目上的托付人，是工程质量的第一责任者， 其要紧职责如下：
对本工程施工的工程质量负有直接责任。
随时掌握工程进度及质量情况。
对本工程中各项原材料质量负责。
积极做好同政府质量监督部门的协调工作。
积极支持专职质量检查人员的工作。
及时表扬质量好的班组和个人；对违反操作规程、质量低劣者，必
须责令改正或返工，并严格执行质量奖罚措施。
项目总工质量职责
组织并领导创优部做好精品质量打算策划方案。
严格按设计图纸、施工规范、操作规程和质量打算做好施工组织设 计。
技术措施的编制、交底工作，并经常检查督促。
在项目部经常进行“质量第一”和普及全面质量治理的宣传教育；
组织并指导开展QC小组活动。
严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。
质量部职责
负责工程创优的质量策划、打算、设计和治理工作。
按照工程质量的总体目标制定详细创优打算。
负责设计细部节点做法，修订精品质量标准和相关工艺标准。
负责质量打算实施过程中的动态检查指导和验收、奖罚治理。
主管工程师质量职责
严格按施工规范和操作规程要求并依照设计图纸及施工现场实际情 况编制有针对性的施工方案，在施工前，对工长和工人进行技术交底，确 保方案准确地