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更新理财观念强化财务管理
医院财务管理是医院生存立命之本，是现代医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的基础前提。近年来，我院以财务管理年活动为契机，坚持“以病人为中心，以质量求生存，以人才为基础，以管理为支撑”的办院理念。财务管理工作适应新形势的需求，走内涵发展之路，在管理中找效益，在竞争中求生存，更新理财观念，加强和完善医院财务管理，为医院带来了良好的社会效益和经济效益。
一、更新观念，确立财务管理的新思路
医院为了生存和发展，增强在市场竞争中的能力，除以人为本，综合治理，更新观念，强化职工市场意识外，提高经济效益已成为其主要课题，更新财务管理观念，强化财务管理职能至关重要。医院由管理型向经营型转轨，财务工作也必须由单纯管好用好资金，向适应医疗市场竞争转轨，从经营管理入手，以财务管理为突破口，加强经济核算和效益分析，更新财务管理观念，开展成本核算，使以上各项措施不断得到充实和完善。提高管理人员的资金成本观念、效益观念、投入产出观念。要有新观念和革新精神。这是搞好医院经济管理的重要因素。
二、贯彻以人为本的方针，努力打造高素质的财会队伍
财务队伍素质的高低直接决定着财务工作质量的优劣，医院财务工作千头万绪，大量而具体，且专业性极强。因此，建设一支素质高、业务精、敬业心强的财务干部队伍尤为重要。一是抓好人员政治教育，把牢思想根基，并结合医院财务工作特点和实际，进行“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律”等方面教育，紧紧围绕当好参谋、出好点子，勤俭节约、科学理财上建功立业；二是开展科内专业学****和讨论，解决实际工作中遇到的具体专业技术问题；三是加大培训力度，提高其综合素质能力，通过继续教育、以会代训等途径，分批组织财务人员参加各类短期培训学****支持大家积极参加各级会计资格考试，全面提升财务人员的自身综合素质，使医院财务人才建设日新月异，稳步提高。目前医院财务人员有会计师及以上职称的4人。
三、建立健全各项规章制度，扎实推进财务规范化管理
按照卫生部《医疗机构财务会计内部控制规定》的要求，我院在原有制度基础上，结合本单位实际情况，进一步健全和规范了财务会计制度，补充完善了各种财务管理制度、职责
60多个，形成了较完善的规章制度体系，并定期监督检查各项制度的执行情况，以确保各项制度的落实，扎实推进了财务规范化管理。
四、强化管理，实现科学理财
1．加强资金预算管理，提高资金的使用效率
加强医院预算管理有利于合理配置医院资源、实现收支平衡并协调医院各科室的工作。因此在编制预算时，我们灵活运用各种预算编制方法，编制出科学、合理的预算。首先，编制收入预算时参考以前年度预算执行情况，根据预算年度收入的增减因素测算、编制收入预算。其次，编制支出预算时要周全，重点保证3类支出，即人员费用、基本公用支出如水、电、燃料、药品、材料等的费用，医院发展费用如设备购置费用、修缮费用等，这是医院支出的重点。在编制预算时保证重点，兼顾一般，合理安排。预算有较大的主观成分，所以其准确性难以有效保证，因此在编制年度预算时，也要保证预算具有一定的弹性。
2．加强购进药品、耗材的采购管理
医院正常购进药品、耗材与设备的支出约占每年总支出的一半以上，药品、耗材和设备价格的高低，直接影响着医院的药品采购成本、医疗成本和设备的使用效益。因此合理采用采购资金、降低采