有效管理格物致知十择人任势.doc

格物致知,择人任势
 
　　 “谁不具备时代之精神，谁将会 经历时代之所有不幸。”
　　 　　 　　 　　 　　 　　 [法]伏尔泰
 
　　 　　 　　 　　 　　 有效管理＝格物致知十择人任势
　　 我是工商管理项士，但我在万声通讯遭遇的管理，却与书本上和课堂上的解释相去甚远。生命火花的碰撞，强烈的直观感受，实践中磨难的抵砺，使我对有效管理有以下的认识：有效管理＝格物致知十择人任势。
　　 一个管理者，无论有多么崇高的理想，多么雄伟的抱负，多么渊博的知识，多么至善、至美、至真的德性，倘若不肯花费心思去理解周边人们的喜怒哀乐，不能使群体的潜能释放，不肯推究事物发展的究竟，就不可能成为一个有效管理者。
　　 《大 学》讲：“致知在格物。”格物者，思考推究之谓也。只有反复思考推究， 才能明了“物之本末，事之始终”，才谈得上诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。格物致知，是管理者最重要的工作。熟通人性，能够创造一 种万众一心的氛围，开辟使人的潜能得到最大限度发挥的路径。通明事理，为理解纷纭复杂的事象提供亮点，可以不断发现更好的求解之道。
　　 古时士大夫为了名节，只要鞠躬尽瘁就行。但在现代商战中，你赢不了战争，就没有什么名节。只要你能成功，你受磨难的程度、吃苦的样子、思考的姿势、说话的神态，都成了可圈可点的；而你一旦失败，理想会沦为幻想，意志力会定格为固执，独立思考会等同于不合群，谦和会等同于没主见，等等。 商战不相信眼泪。
　　 兵圣孙子说，‘故善战者，求之于势，不责于人，故能泽人而任势”。“择人任势”，是很精辟的概括。管理者熟通人性是为了在恰当的时候选择恰当的人，通明事理是为了因势利导，掌握住全局。能格物致知者，必擅长于择人任势；不长于择人任势者，必难于格物致知。
　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 格物致知
　　 管理者在某种意义上说就是精神教练。作为管理者，不是简单地要求部下完成任务了事，而是要在完成具体任务的过程中，强化素质修炼。这是管理工作的重中之重，如果说，可以用文学的、哲学的、物理学的、数学的、经济学的、生物学的观点和方法解读自然和人类社会，那么，唯有心血、***和生命，才能用来修炼不断进取的时代精神。
伏尔泰曾警告“谁不具备时代之精神，谁将会经历时代之所有不幸。”失去这种人生精神，你得到的只能是耻辱。作为管理者，把握这种人生精神，就有了主动去寻找、响应并实现员工、公司、股东、市场、社会之期许的责任心；有了这种责任心，就可能发现一条理解人性魔方的有效途径。一个公司是产出社会精英还是社会垃圾?这里的关键是，管理者长于建立并保持一种什么样的氛围。
　　 解读事象是格物致知的另外一个重要内容。在市场上搏击的现代企业，遭逢着太多的险风恶浪。只有那些善于把握风险的企业，才能在竞争中胜出。善于把握风险，依赖于 管理者解读事象的能力。 解读事象需要亮点。有些亮点，需要通过实践去发掘，需要经过挫折和反复才能被心领神会。说得过早、过多，反倒容易遏制属下的积极性，造就一大批庸才。因此，要懂得有选择地提供亮点。可以奉献，但最好在必要的时候和地方为之。
　　 一些管理者，不是为了辅助或引导属下取得成果，而是为了打压属下舷示自己。在他那里，属下的大脑是他的跑马场，是一片荒凉的戈壁。可以任由他驰骋与撒野。他有时说的话也对