装饰公司工程部管理制度.doc

广州嘉德装饰工程有限公司
门窗事业部
管
理
制
度
3月15日
目 录
（一） 工程项目管理办法
（二） 工程管理睬议制度
（三）安全基金管理制度
（四） 分包工程管理规定 20
（五） 工程部管理人员岗位职责
（六） 工程报表管理制度
（七） 宿舍管理制度
（八） 水电管理制度
（九） 施工现场门卫保卫管理规定
（十） 工地食堂卫生管理制度

（一） 工程项目管理办法
1 目
为加强工程项目管理，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，安全、优质、低耗、高效地完毕工程施工任务，提高公司经济效益和社会信誉，制定本办法。
2 使用范畴
本管理办法适应于我司新建、扩建、改建等建设工程施工项目管理。
3 引用原则、术语
引用原则
GB/T50326- 《建筑工程项目管理规范》
术语
工程项目管理
工程项目管理是以工程项目为对象，以项目经理责任制为前提，以实现工程合同为目的，以工程项目承包为基本规定，按施工需要和市场经济规律，组织工程项目管理机构以及劳务、材料、设备、资金、技术等生产要素，对工程项目质量、工期、成本、安全、文明施工等实行全面管理和全过程管理。
4 工程项目管理组织
工程项目管理基本规定
实行项目经理负责制，建立以项目经理为首精干、高效、多能项目管理机构。
实行项目经济承包责任制，层层订立承包责任合同。项目经理与公司法定代表人（或委托人），订立项目管理目的责任书，与各分包单位订立分包合同，明确合同当事人责、权、利和奖罚条款，并能认真履行合同，形成项目内部经济责任体系。
实行项目经济核算制，建立以项目成本为中心经济核算体系和严密项目核算制度，项目上投入、产出均有科学测算根据，成本核算有完整台帐，成本控制有切实可行办法，能及时精确反映和有效控制项目成本。
形成生产要素市场（劳动力、材料、机械设备、资金），生产要素按工程项目实际需要实行优化配备和动态管理。项目所需人、财、物等，关于职能部门或单位有条件提供并能与项目订立关于合同或合同，明确双方责任与权利并能严格履行。
坚持管理层与作业层两层分离，逐渐形成内部劳动力资源有序流动和重组机制，哺育作业层独立发展能力。
实行科学管理，建立项目管理班子和项目各类人员岗位责任制以及各项管理制度和办法，并有严格考核办法和奖罚办法。
项目管理模式与组织形式
项目管理模式现当前重要为一种：公司派项目部。
公司派项目部，重要合用于大型工程项目或对公司发展具备重大意义工程项目。普通应由公司任命或公开招聘项目经理或项目班子，代表公司对工程施工实行全额全过程承包经营和管理。项目部通过内部招投标选取若干专业公司或劳务公司作为分包单位承担各项施工任务。
项目劳动组织形式重要有三种：一是直接组织劳务，所有工程自行施工；二是自己组织劳务施工主体，别的工程全某些包；三是工程所有发包，只负责管理、监督、协调。
直接组织劳务、承担所有工程施工。即由公司派出项目部，组织内（外）部劳务队伍，承担所有工程施工。
自己组织劳务施工主体，别的工程全某些包。即由公司派出项目部自己组织劳务施工主体工程，别的工程，如：钢构造制安、暖通及设备安装、玻璃幕墙、等按专业所有进行招标分包。
工程所有发包。公司派出项目部从工程开工到竣工，对工程质量、进度、成本、安全、文明施工等进行监督、协调和管理，并对整个工程经济结算、财务资金进行严格控制和有效管理。
公司总经理
副总经理
公司总工

事业部
行政部
成本部
采购部
设计部
项目部A
项目部B

项目部C
公司项目管理组织机构图
行政人员
安全员
材料员
技术员
项目二分部
项目经理
项目副经理
项目总工
施工员
项目一分部
项目三分部


项目部组织机构图
5 项目经理责任制
普通规定
实行项目管理工程必要拟定项目经理。项目经理拟定可由公司法定代表人委派，也可进行招标聘请。项目经理受公司法定代表人委托，是公司法定代表人在工程项目上代理人。项目经理在工程项目施工中处在中心地位，是对工程项目施工全过程全面负责重要管理