资源配置计划样本样本.doc

第十三章  施工资源配备筹划
一、拟投入重要物质筹划
1、重要材料供应筹划及供应方案
本工程使用所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理承认生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充分。
工程重要材料依照总体施工进度筹划编制一次性备料筹划及施工材料使用筹划，并依照实际工程进展及时调节，保证工程顺利进行。
每月按材料购买筹划备齐资金，以保证物资供应。特殊材料项目部将提前一种月购买存储于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检查制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检查或经检查不合格材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电筹划
本工程用电涉及施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。施工用电缆所有采用架空或埋地架设。其他地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及某些流动性施工时暂时电源。
3、资金使用筹划
 验工计价
在每月底 25 日，将工程完毕数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。
 资金运用
为保证资金正常周转，做到专款专用。在每月月底依照工程进展状况，及时指定资金需求筹划，合理调配资金。在资金运用方面遵守原则是，一方面满足工程核心工序资金使用，另一方面依照生产筹划，找出对下道工序起到制约作用项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都可以得到有效运用。
 资金使用筹划及保证办法
1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求筹划进行调拨。
2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费正常支出和生产正常运营，绝不能因资金短缺而影响生产。
3）每月准时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效运用率达 100%。
5）在临近节日期间，提前做好资金储备工作。节日期间材料购买筹划、劳动力工资需求等引起资金准备要在节前半个月做好筹划，准备足够钞票，以便在节日前购买储备材料和足额支付民工费及节日期间劳动力工资发放。
 为保证工程顺利进行,咱们将投入充分、性能良好机械设备进入工地施工。为保证施工过程中不因设备故障而停工，咱们组织施工设备进场时充分考虑了备用数量，施工机械配备以满足施工生产高峰需要为前提，准备且设备数量和重要施工设备 （见附表）。
 合理使用机械设备，对的地进行操作，是保证项目施工质量重要环节，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任“三定”制度。操作人必要认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止浮现安全质量事故。按照技术先进、经济合理、生产上合用、性能可靠、使用上安全、操作以便和维修以便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合方针，使其具备保证工程质量可靠性，具备使用操作以便性和安全性。
二、劳动力安排筹划
依照进度筹划安排，合理组织劳动力进场，保证施工高峰期有足够劳动力投入本工程施工。依照本标段工程特点，各工区劳动力由项目部统一调配使用，做到“交叉立体”作业。（劳动力安排筹划见附表）
三、资源配备筹划
1、施工机械设备配备
施工机械、设备用量依照工程进度、施工需要安排进场。
2、机械设备使用、维