运输应急方案.doc

紧急运送应急预案
一、大件运送应急预案
1、组织保障
项目部下设专门应急保障小组，建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指引、指挥应急小组寻常工作，直接听取应急小组各种报告。在特定紧急状况下将召集会议，组织暂时机构或者亲赴现场解决，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范畴内应急预案办法组织、贯彻、实行。
2、基本应急办法
（1）针对影响业务正常运营典型潜在风险因素，项目部将致力于通过采用“策划、分析和提高作业水平”等办法予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致实际发生紧急状况时，将按照预先制定应急预案，“即时报告、维护现场、祈求增援、替代代替、调节筹划”等办法，在客户确认或授权下处置，必要时，项目部将暂时变化分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急状况给客户带来不利影响。
（2）项目部还将通过培训，并制作便于携带应急预案印刷品等办法，保证每一位详细从事现场操作工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急状况发生时，采用最为恰当办法。
3、应急预案
（1）天气突变应急预案：
如在运送作业期间遇天气突变，如降雨降雪等状况，及时对货品进行遮盖并对车辆采用防滑办法，保证货品安全运抵指定地点。
（2）车辆故障应急预案：
在运送前，告知备用车辆及维修人员待命。如在途中运送车辆浮现故障，及时安排维修技术人员进行维修。如拟定无法维修，及时调用备用车辆，采用紧急运送办法，保证在最短时间内运抵指定地点；
（3)道路紧急施工应急预案：
项目部大件运送通过陆路路线进行重复勘察，并在设备起运前一天再次确认道路状况，掌握运送路线详细资料。尽管如此，仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致通行受阻状况。遇到此类状况，现场经理应及时采用补救办法，如难度较大项目经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运送路线整治方案，保证运送顺利通行；
(4）道路堵塞应急预案：
在设备运送过程中遇到交通堵塞状况；服从本地交通主管部门协调指挥，加强交通管制。如遇集市或重大集会，应建议变化运送筹划，或者谋求新通行路线，保证顺利通过
（5）交通事故应急预案：
在运送车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报项目经理、客户及保险公司，阐明状况，积极协调交警主管部门解决，必要时，协调交警主管部门在做好记录前提下“先放行后解决”；
（6）加固松动应急预案：
运送过程中，因客观因素导致捆扎松动状况下，由随从质量监控人员及专家认真分析松动因素，重新制定切实可行加固方案，对货品进行重新加固；
（7）货损、货差应急预案：
如货品在卸船及码头现场装车和交接过程中浮现货损、货差，协助业主获得商检、保险公司有关证明，保证业主利益；
（8）机械故障应急预案：
在现场装卸货时，如果作业机械或工具浮现故障，及时组织维修人员抢修，如果不具备维修条件或者无法维修，调用备用机械和工具，恢复正常作业；
（9）不可抗力应急预案：
在运送过程中有不可抗力状况发生时，一方面将运送设备置于相对安全地带、妥善保管，运用一切可以运用条件将事