铁艺围墙施工方案.doc

总 目 录
第一章 工程概况
第二章 施工准备
第三章 围墙施工方案
第四章 保证工程质量和进度筹划工期办法
第五章 雨季施工安排
第六章 质量保证办法
第七章 安全保证办法
第八章 环保办法
第九章 工程施工预警与应急抢险办法
第一章 工程概况
工程概述
本项目为溧阳市碧桂园一期（二标段）社区—围墙栏杆工程，建设地点：碧桂园一期二标社区四周。围墙设计长度约为850米。
施工现场条件
施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等有关事项按招标规定规定中标后与关于单位联系。
第二章 施工准备

我公司为了能对整个工程实行有效地全面统一施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程操作过程和指引进行控制，涉及进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同步挑选一批技术高、手艺好专业班实行各项工种施工任务。

1、投入方面
⑴配备足够施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增长工作人数、增长工作班次，充分运用时间进行施工。
2、组织施工方面
⑴由公司重要领导担任项目指挥，对工程实行筹划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同步派出技术过硬，吃苦施工队伍，保证高原则地完毕本工程施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度筹划为控制，以合同二级进度为根据，编制详细施工筹划，细划各分项工程控制竣工日期，运用公司内外部有利条件，采用动态管理，使施工组织科学化、合理化，保证阶段筹划按期或提前完毕。
⑶履行全面筹划管理，认真编写切实可行工程总进度筹划和相应月、旬、周施工作业筹划，使施工生产上下协调，长短筹划衔接，坚持日平衡，周调度，保证月筹划实行，从而保证总工期实现。
⑷为了加快施工进度，采用办法，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有顺序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、设备、工具、购配件筹划，并按进度筹划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查周筹划实行状况，研究解决影响工程进度核心，安排下周工作。
（9）采用核心因素控制法随时检讨工作，以保证筹划顺利进行。

l、制定施工准备工作筹划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了贯彻各项施工准备工作，加强对其检查、必要依照各项施工准备内容时间和人员，编制施工准备工作筹划。见下表5-1《施工准备工作筹划表》
表5-1 施工准备工作筹划表
序号
准备项目
内 容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，理解设计目，设计专图
2
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
1
计财部
4
编写施工方案
拟定施工方案和技术办法
3
施工技术部
5
图纸会审
所有施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及暂时设施，材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
3
项目经理部
8
重要机具进场
机械设备进场到位
1
项目经理部
9
重要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教诲
2
项目经理部
11
进度筹划交底
总进度安排及明确各部门任务和期限
2
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量级别特殊规定，加强安全劳动保护
3
项目经理部
项目部设项目经理、技术负责人、办公室、工程技术科、安全质量科、工程实验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科，负责现场指挥、物资供应、技术指引和成本控制管理。下设各岗位部门职责：
项目经理职责
( 1 ）、项目经理是施工公司法定代表人在施工项目委托代理人，在授权范畴内直接对业主负责。
( 2 ）、项目经理对本项目部工程质量及安全负总责。
( 3 ）、认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规和上级指标、制度、办法、决定，编制、审定本项目部安全生产制度、规定、办法等。
( 4 ）、坚持“质量第一”方针，对的解决施工进度与质量、安全关系。
( 5 ）、认真执行各项质量制