长沙轨道交通运营筹备计划.doc

长沙轨道交通
运营筹办总体筹划
运营筹办部、运营公司编制
二〇一一年九月
长沙轨道交通运营筹办总体筹划
长沙轨道交通2号线将于12月开通试运营，运营筹办各项工作任务重、时间紧，且在人、财、物、技术等方面有大量筹办工作需要及时开展，为保证各项筹办工作稳步有序推动，在聘请运营管理团队到位之前可以有筹划、有目地开展各项工作，同步便于运营管理团队到位及时理解工程时间节点、筹办工作内容与目的，现结合2号线运营筹办实际状况拟定运营筹办总体筹划。
一、运营筹办内容
1、参加各设备系统顾客阐明书审查、合同谈判、设计联系、监造、厂家培训、安装、调试、验收。
2、编制组织架构与岗位阐明书、规章制度。
3、人员招聘与培训。
4、拟定票价方案、运营薪酬体系。
5、拟定运营管理模式、设备维修模式、线网资源共享方式等。
6、“三权”接管、办公物资（备品备件）采购配送。
7、综合联调、运营演****试运营。
二、运营筹办目的
1、准时开通试运营。
2、运营筹办阶段无安全责任事故。
3、制定完善规章制度。
4、物资筹划精确率95％；重点物资及时到位率100％。
5、员工三级安全教诲完毕率100%；核心岗位上岗持证率100%。
三、工作办法
聘请运营管理团队进行方案征询、指引综合联调与演****协助运营管理，为达到按期开通目，拟采用如下办法。
1、加强员工职业道德教诲和法制教诲，注重员工队伍建设，加强现场管理，督促员工严格执行公司各项规章制度。
2、组织员工业务技能培训，培训过程中加强培训评估，及时总结经验，注重实效，随时改进，建立一套适合运营发展培训体系。
3、贯彻安全生产责任制，督促贯彻逐级负责制。
4、依照工程时间节点和筹办工作总体筹划倒排各专业各阶段筹办工作实行筹划和方案，明确负责人及完毕时间。
5、制定完善规章制度，并严格执行。
6、安排专人参加工程建设、设备安装调试与验收，做好各项运营演****工作。
7、在设备设施接管验收中严格把关，在服务设施、备品采购过程中精心设计、严格把关，提高乘客服务硬件条件。
8、密切跟踪各项物资备品采购、到货状况。
9、对地铁票务政策和设备用法进行全方位宣传。
四、重要时间节点
1、6月，运营筹办部成立。
2、8月，运营公司成立。
3、10月，拟定聘请运营管理团队。
4、6月，实现“洞通”。
5、10月，车辆段人员正式入驻、接车。
6、10月，实现“轨通”。
7、3月，实现“电通”。
8、3月，控制中心、车站人员正式入驻。
9、3月，各专业工程单项验收完毕、“三权”接管。
10、4月—6月，系统综合联调及演****br/>11、7月—9月，试运营。
12、10月，开通试运营。
五、工作筹划表
聘请运营管理团队对组织架构、培训方案、规章文本等方案进行征询，拟定运营薪酬体系、票价方案、运营管理模式、设备维修模式，组织设备系统联调、运营演****和试运营，协助运营开通和管理。
序号
专业/项目
工作要点
开始时间
完毕时间
第一某些：组织架构
1
编制组织架构
（1）拟定（一、二号线）运营组织架构。 （2）编写各层级职责。