新闻中心大楼楼工程施工组织设计方案.doc

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目 录
第一章 编制总说明
第二章工程概况
第三章施工总体部署和施工协调管理
第四章施工机构、劳动力计划、技术力量安排
第五章 施工准备工作
第六章施工总平面布置
第七章施工进度计划与确保工期措施
第八章土建工程主要分局部项工程施工方法
第九章 针对本工程难点的技术措施
第十章消除工程质量通病措施
第十一章工程质量控制手段
第十二章建立项目质量保证体系
第十三章安全施工保障措施
第十四章创文明标化工地措施
第十五章本工程新工艺、新技术、新材料、新方法的应用
第十六章 降低本钱措施
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施工组织设计编制总说明
1．1编制前言
我公司几十年来奋战在中原大地上，为建筑事业的开展做出了突出的贡献。近年来企业蓬勃开展，企业的管理水平、技术水平、施工经验、机械装备有了大幅度的提高，已开展成为工程施工企业的一支生力军，承建的多项工程被业主和省厅质检站评为优质工程，在众多的荣誉面前，员工戒骄戒躁，团结进取，公司“重合同，守信誉〞，开展公平竞争，树立了良好的企业形象。
为适应日益激烈的市场竞争，我公司积极开展了ISO9001质量体系认证工作，并且通过了三位一体认证也是对近年来我公司企业管理水平综合评价的过程。ISO9001质量体系认证的通过，标志着我公司建立的企业质量、安全、环境管理体系趋于完善，企业管理水平迈上了一个新台阶。这对于改良我公司施工管理方法，提高工程管理有极大的推动作用。
质量是企业的生命，公司始终把工程质量和工作质量摆在企业管理的首要位置，以质量促效益，以质量求开展。公司已经建立了一套成熟的、完整的质量、安全、文明施工管理体系，能够确保我公司所承建建设工程项目的组织实施全过程均处于受控状态，各项目标的实现也均可得到保证。
施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。它既要表现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起战略部署或战术安排的作用。
施工组织设计是施工准备的重要组成局部，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。
施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业施工管理的重要组成局部。
编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各项施工过程；对于与时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供给和使用；对于协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以与空间安排之间的关系；对于保证施工顺利进展，按期按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等都将起到重要的、积极的作用。
正是基于以上认识，我们对每一项工程都挑选并组织经验丰富、精干的技术和管理人员，认真编制先进的、合理的、切实可行的施工组织设计。
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根据本项目建筑施工的特点和以往积累的经验，我们在编制本施工组织设计时，遵循以下几项根本原如此：
(1)认真贯彻党和国家对根本建设的各项方针政策。
(2)严格遵守国家和有关文件规定的工程竣工与交付使用期限。
合理安排施工程序和顺序。
(3)尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案。
(4)采用滚动网络计划技术安排进度计划。合理布置施工平面图，减少施工用地。
(5)贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度。充分利用现有机械设备，扩大机械化施工X围。
(6)尽量降低工程本钱，提高工程经济效益。坚持质量第一，重视施工安全。
1．3编制依据
(1)招标文件、招标答疑。
(2)设计图纸与变更文件。
(3)本公司针对本项目编制的预算文件与有关定额。
(4)建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》。
(5)本工程实施采用图纸中的技术规X和标准。
(6)本公司制定的《质量手册》与《作业指导书》。
(7)施工与验收规X
1.《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001;
2.《工程测量规X》GB50026-93
3．《土方与爆破工程施工与验收规X》GBJ201-83
4.《建筑地基根底工程施工质量验收规X》GB50202-2002
5.《混凝土结构工程施工质量与验收规X》GB50204