韩资园厂房厂房消防工程施工组织设计.doc

目 录
第一章 总体概述
第二章 施工准备及现场平面布置
第三章 施工进度筹划及工期保证办法
第四章 施工布置及协调配合
第五章 施工组织管理及人员配备
第六章 核心施工办法及技术办法
第七章 质量保证办法
第八章 安全管理及保卫办法
第九章 文明施工及环保办法
第十章 劳动力需用筹划及施工机具投入筹划
第十一章 季节性施工办法
总体概述
（一）、前言：
韩资工业园四期1#-8#原则厂房是江苏沿海东方置业股份有限公司投资兴建，坐落于盐城经济开发区韩资工业园四期项目地块内，该项目共有八幢原则厂房构成，建筑面积约为46456M2。本工程内容包括消防系统安装分项工程。当前施工场地已平整，施工道路已连通，施工水源、电源均已到位，具备施工条件。
（二）、施工组织设计编制根据：
1、施工组织设计中选用原则图集：《建筑安装工程施工图集》（第1册“消防、电梯、保温、水泵、风机工程”， S161《管道支架及吊架》等。
2、工程预算书及工料总分析。
3、国家颁布现行建筑安装工程施工及验收规范。
4、依照工程量测算及对工程规定，保证施工工期，保证分部工程质量达到国家合格原则，通过消防部门验收。
（三）、施工中除严格按照本施工组织设计中规定条文执行外，还必要遵循下列规范、规程、规定执行：
1、《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GB50242-）
2、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
3、《建筑安装安全技术操作规程》
4、我司制定《质量手册》
（四）、组织施工总原则与规定：
1、坚持执行基本建设程序。严格按照合同工期和合理施工程序组织施工，严格按照规范和设计规定施工，保证工程质量，发挥工程效益和基本建设投资效益。
2、贯彻技术政策，增进技术进步，合理选取施工方案，充分运用机械设备，努力提高劳动生产率，安全生产，文明施工，在保证工程质量基本上缩短工期，节约材料，减少成本，多快好省地完毕任务。
3、实行科学管理，按照工程特点选取施工方案，合理安排施工程序，加强施工总平面管理，充分运用在建工程，尽量运用本地资源。
4、贯彻勤俭节约方针，做好人、财、物综合平衡，合理安排，采用统筹法持续均衡施工，保证人力、物力充分发挥作用。
5、施工中应严格按照本施工组织设计中所规定办法和规定施工，如实际状况变化或有合理化建议应事先同关于技术部门商讨，并征得甲方及工程师批准，按公司规定程序修改本设计，经批准后再实行。
咱们乐意依照我司管理、技术、装备优势，运用近年来在高档民用建筑安装工程及设备安装工程施工丰富经验，全力以赴，遵循设计，恪守合同，严格管理，精心组织，精心施工，保证工程优质按期完毕。
第二章 施工准备及现场平面布置
（一）、施工准备
施工准备工作基本任务是为本工程施工建立必要技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，是进行目的管理、工程施工顺利进行基本保证，其工作要点如下：
1、按施工规定办理好各种施工手续
积极协助建设方与社会各部门及行业主管单位办理关于施工手续，如质量报检手续、安监登记等手续，保证施工合法性，使工程顺利开工。
2、认真做好技术准备工作
技术准备是施工准备核心，我司将积极按筹划管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：
（1）做好图纸会审工作
在项目技术负责人组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审案记录以及对图纸疑问和建议，在此基本上会同业主和设计院进行图纸会审，进一步理解设计思路，意图以及设计规定，从而指引施工。
（2）积极准备关于技术资料
按施工规定积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评原则，并在技术负责人组织下进行各关于施工技术交底工作。
（3）做好施工组织设计补充调节工作
通过施工图纸会审以及施工技术规定掌握、理解、核定，在技术负责人组织下进行施工组织设计补充、调节工作，使施工组织设计更切合实际地发挥作用。
（4）及时精确地编制好施工预算
在项目经理组织下按施工规定及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料根据。
（5）健全技术管理各级制度
施工中技术管理是施工管理重要构成某些，及时编制出可行各种施工方案，并做好对各及技术人员及施工班组技术交底工作。制定规范工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范畴及程序见下图：
专业施工员
质检员、安全员
施工队、班组
技术负责人
专业责任工程师
1、进行班前交底工作
2、按规范进