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物 料 管 理 调 查 表.doc


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物 料 管 理 调 查 表
 
区分
调 查 项 目
主 要 检 讨 事 项
记 事

 

 

 

1.物料计划书
计划的橛式及手续是否适当
 
是否与生产计划书相配合
2.物料管制
材料零件的标准化及常备化
 
存货的管制是否适当
3.采购的标准
市场本位、时期本位、品质本位
 
供应商的选择标准
4.采购价格
现行采购价格是否适当
 
是否进行市场调查
5.付款方式
现行交易方式及价格品质的合适性
 
供应商及付款方式检讨

 

 

 

1.外托工厂的选定
设定固定的选择标准
 
能力及技术调查
2.指导检查
进货时的严格检查
 
不良率的品质问题
技术指导
3.工程管理
工厂及交货期
 
各工场目前的负荷量
连结与追踪的合适性
4.付款方式
单价、付款方式、交货期、品质等
 

1.进货检查
进货手续检查基准
 
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不良品的处理
2.保管及请领
保管中的遗失及保管方法
 
适当存量成本
 
仓库内部构造及保管方法
请领手续的记录是否确实
3.存 货
期限是否确实应付要求
 
误差程度
4.其 他
有否呆滞物料
 
残料的活用方法

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