一线班组长日常管理作业指导书.doc

word
word
1 / 7
word
一线班组长日常管理作业指导书
目 录
1、目的
2、适用X围
3、定义
4、职责
5、工作程序
6、相关文件
7、管理记录
8、流程图
1 目的
明确一线生产班组日常生产管理主要内容，确保班长工作有序、有效开展，提升班组管理效率。
2 适用X围
公司一线生产班组生产管理。
3 定义
无
4 职责
班组长职责
负责与时发现并解决生产线问题，假如不能解决与时寻求同级或上级支持；
负责确保生产线正常有序运行；
负责班组所加工产品的准时交付；
word
word
2 / 7
word
：有权要求相关辅管人员与时解决问题。
各辅助管理室职责
.1 生产管理室
.1 协调、解决生产线存在的相关问题；
负责对班组长业务知识进展辅导、指导；
.3 督促班长每天按“班组长日常生产管理流程〞开展工作。
工具管理室
4..1 确保生产线工、夹、量具等正常使用；
.2 负责生产线工、夹、量具等相关使用数据的收集、统计、分析，确保工、夹、量具的稳定性。
设备管理〔机电维修〕室
4..1 总体原如此：确保生产线设备与相关设备正常运作；
制定设备保养、维修计划，并严格实施；
.3 指导、督促班组人员按设备操作规程正常运作。
4. 现场管理室
4..1 负责对班组7S管理进展指导、考核；
.2 负责对班组7S管理进展规划，并负责对班组7S管理实施过程中所需资源的配置；
.3 负责班组7S管理所涉与道具管理职责进展划分、考核。
技术质量处〔室〕
负责每日与时对班组计量首件进展确认；
负责按不合格品管理流程对班组不合格品进展处理；
.3 负责对班组工艺纪律执行情况等问题进展检查、考核；
负责对班组加工工艺、夹具、***、辅具等进展优化，并与时对优化结果进展验证、资料更改。
word
word
3 / 7
word
5 工作程序
任务名称
任务程序、重点与标准
工作时限
相关管理流程与记录
开
班
前
准
备
程序
★ 提前15分钟到岗。
7:45～8:00
★ 查看前班次关于生产、设备、质量等交接记录，或当面交流上班次班组运行情况，并在交接记录上签字确认。
《班组管理记录本》
★ 巡视生产现场〔产品、工具、辅料、人员、设备等〕，确保准时正常开班。
《工作小组问题处理制度》
《班组管理指导意见》
★ 开班前会〔明确当班任务和须知事项，传达上级指示〕。
8:00～8:10
“班前会记录〞
《班组管理指导意见》
重点
★ 确认当班次资源(设备、工具、工装、辅料、产品、人员等) ；
★ 明确布置当班工作任务。
标准
★ 生产线准时开班。
程序
word
word
5 / 7
word
开
班
到
上
午
下
班
★ 对生产线进展“分层审核〞。
8:00～8:30
“分层审核检查表〞
“分层审核对策措施表〞