项目工作说明书.doc

目 录
1．简介 2
2．详细实行环节 3
3
准备工作及项目启动阶段 4
项目规划阶段 4
系统设计实行阶段 4
系统测试阶段 4
定型阶段 5
总结与陈述阶段 5
3．项目构成员职责 6
4．项目管理机制 9
5．项目组签名 11
附件1．变更控制程序 12
1．简介
项目工作阐明书是对项目所要提供产品或服务论述性描述。对项目而言，项目经理基于业务需求或产品或服务需求提出工作阐明书。本文献对该项目中各类岗位（职位）工作性质、工作任务、责任、权限、工作内容和办法、项目工作流程和条件所作统一规定。
2．详细实行环节

下面图中所示，即实行服务整个过程流程。
准备工作
项目规划
系统设计实行
系统测试
定型
总结与陈述
拟定项目构成员及责任
前期需求调研
需求分析并产生业务需求文档
业务需求讨论、评审及研发范畴拟定
项目立项
项目筹划时间表确立
系统设计方案拟定
系统软硬件设计实行
版本发布及物料采购
系统配备、调试
编制定型文献
系统测试方案拟定
系统功能测试、系统性能测试、调优
完毕系统测试报告及评审
回顾整个项目实行过程
编写项目总结报告
订立项目验收表单
实行流程
准备工作及项目启动阶段
在项目实行之前，应当做好充分准备工作。
在项目启动工作会议中，产品经理与研发人员详细商定项目实行详细事宜，涉及需求讨论、设计方案、项目构成员、产品研发方向。在项目启动阶段，研发人员主导产品经理协助制定详细项目实行时间表。商定项目规划阶段与会有关人员（时间、人员）。
项目规划阶段
通过对对业务人员及产品经理所收集客户需求及市场类似产品有关文档资料，项目构成员应当理解如下信息：
与产品有关所有业务、技术、应用需求
原有产品功能信息
分析并掌握了确切需求之后，项目组将制定符合需求系统设计方案、实行筹划等。
最后业务需求评审过后即可开始确认立项并进入系统设计实行阶段
系统设计实行阶段
依照需求，开始设计研发，重要内容涉及：
系统实行方案筹划
软硬件设计
系统构成配备（BOM）
系统调试
调试完毕后输出测试样品并审核后进入系统测试阶段
（此阶段产出物涉及：软硬件设计方案、BOM表、设计图纸、构造摆放图）
系统测试阶段
系统实行完毕之后，对系统进行全面测试，涉及：
系统测试方案制定
系统功能测试
系统性能测试
如测试成果未能达到需求规定返回系统调试阶段进行修改后返回系统测试阶段重新测试
系统测试由测试负责人编写测试报告，由项目经理组织进行评审。
定型阶段
测试报告通过评审后，项目负责人提交整个系统全面测试报告，在提交给项目构成员及产品经理报告中，要详细描述系统需求，系统设计方案、实行筹划、测试方案、系统配备信息（BOM表）等报告内容，将在最后验收时作为解释阐明。
总结与陈述阶段
由项目经理组织产品经理协助共同主持验收会议。会议期间，项目经理将向项目组验收人员陈述整个系统实行过程、方案、筹划、系统测试成果等，并提请项目评审人员在项目验收表中订立意见。
3．项目构成员职责
产品经理
监督项目组人员使项目顺利进行；
及时地提供项目组规定信息和资源，使项目准时完毕需求评审后所规定最后产品；
在研发过程中要时能随时监督项目组人员工作，并有考核及直接领导权；
指定委派是：
ICT/产品工程师
负责研发设备功能调试、软件需求整顿.
有关文档编写
指定委派产品工程师是：
硬件研发总工程师
领导项目组人员使项目能按照项目筹划顺利进行。
负责整个项目某些硬件软件设计研发工作。
负责研发文档编写。（包括：软硬件设计方案、BOM表、设计图纸、构造摆放图）
对新产品开发提出意见和建议。
负责电子元器件品牌，型号，规格选取。
对线路板生产厂家有选取权，有回绝使用质量但是关生产厂家电路板权利。
指定委派研发总工程师是：
硬件研发助理工程师
协助研发工程进行研发工作。
指定委派研发助理工程师是：
项目质量工程师及配备管理工程师
项目质量工程师负责根据本《工作阐明书》及该文献所涉及到公司有关项目管理规范对项目过程进行审核，并每周项其部门经理报告项目状况，每月报告项目度量数据，遇到严重不符合问题或紧急状况时，随时报告。
配备管理工程师负责辨认、备份配备项，测试版