、非招投标合同流程
、非招投标合同流程
、非招投标合同流程
附件 1:招投标工程 ---- 《合同流程》
招投标工程 ---- 合同流程
序
流程
责任部门
岗位
相关文件及
备注
号
工作要求及步骤
表单
组织投标小组人员 (商务标、技
1
接收招投
项目管理中
分管经理
术标、经济标 )学****招标文件。
标信息
心
了解工程基本信息及建设方各
方面信息。
接收工程招标文件、 施工图纸并
招标文件由项目中
查勘现场;
心负责。
详阅招标文件 (包括合同条款 )、
与技术标、商务标
招标图、 招标工程量清单, 提出
相关负责人共同汇
质疑并内部统一讨论后提交招
总投标质疑送交招
标单位;
标单位。
拟定招标工程材料清单,送交
项目部作出的工程
经济标编
成本合同预
投标表格 (一
2
材料部报价 (经工作平台送交) ;
直接成本,即 .人 .材.
制
算部
经济标人员
般详招标文
作出合理的成本分析;
机严格控制在工程
件要求 )
作出初步投标报价书。
总造价的 65% 以
根据招标单位返回的投标答疑
内。
调整标书及报价。
向投标小组领导
将调整好的报价书打印出来交
汇报初步报价情况。
给项目中心统一装订。 (并提供
由投标小组领导
报价电子文档 — 根据招标文件
决策投标方案。
要求)
3
中标通知
项目管理中
接收招标单位发布的中标通知
书
心
分管经理
书。
项目管理中
将合同送交项目管理中心走流
4
《合同会签
合同签订
心
分管经理
程 .经理查阅;
表》
由法人代表授权代理人签章。
5
合同签章
项目管理中
合同分管人
跟进甲方合同签章程序;
心
员
项目管理中
将甲乙双
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