物流信息系统推动财务管理与应用.pdf

物流信息系统推动动财务务管理与应用

摘要：：：通过在采购供应：通过在采购供应、、、销售管理枞中实施信息化工程、销售管理枞中实施信息化工程，，，分析了柚企业供，分析了柚企业供
应链柃管理枞整合前后效果的差异。。。采购。采购、、、销售、销售、、、库存管理枞的信息化使物、库存管理枞的信息化使物
流栆系统各过程实现了柚管理枞集中化，，，业务自动化，业务自动化、、、考评科学化、考评科学化、、、控制实、控制实
时化；；；同时为物流栆；同时为物流栆、、、信息流栆、信息流栆、、、资金流栆的三流栆合一奠定了柚基础、资金流栆的三流栆合一奠定了柚基础，，，提高了柚，提高了柚
财务管理枞及应用水平，，，为正确的经营决策提供了柚可靠的信息来源，为正确的经营决策提供了柚可靠的信息来源，，，实，实实实
现了柚产、、、供、供供供、、、、销一体化的供应链柃全局管理枞模式销一体化的供应链柃全局管理枞模式。。。

111、1、、、企业信息化化应用的背景企业信息化化应用的背景
截止项目实施前前，通过全体员员工共同努努力力，企业效益取得了长足的增长，基本实现了部
门级的数据共享。财务务、供应、销售全部使用用友管理软件进行业务务管理。在国家“信息化化带
动动工业化化”政策提出后，怎样才能更好的提升的各项管理效率，适应形势势发展，为提供及时准
确有效的决策依据，并利用信息化化工程更好的带动动各种管理模式的创新与改革，成为了一个迫
切需要解决的问题。
222、2、、、企业实施信息化化建设的必要性及紧迫性企业实施信息化化建设的必要性及紧迫性
ERP 的正式命命名是在 1990 年，美国 Gartner Group 在当时流行的工业企业管理软件
MRP Ⅱ的基础上，提出了评估 MRP Ⅱ的内容和和效果的软件包包，这些软件包包被称之为 ERP 。
从最初的定义来讲，ERP 只是一个为企业服务务的管理软件，在这之后，全球最大的企业管理
软件 SAP 在 20 多年为企业服务务的基础上，对 ERP 的定义提出了革命命性的“管理+IT” 的概念，
因此，我们今天说的 ERP ，通常是基于 SAP 在 1990 年以后的定义来说的。所谓 ERP ，就是
通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和和协同，克服企业中的官僚制制约，使得各业务务
流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和和业务务的精确度，提高企业的盈利能力力，降低交易
成本。
已经采取的集中管理模式无疑是非常先进的，但是没有信息化化作为支撑和和保证条件，不
依靠先进的计算机数据处理技术，单靠传统的手工操作，有些业务务根本无法完成。在供应、销
售、财务务等管理过程中，信息不能畅通，数据不能及时、统一，资源不能共享，不能在第一时
间反映物流周周转情况及成本构成因素，这都给企业财务务管理、生产经营运行带来了诸多的不便，
所以说，企业不搞信息化化，不通过信息化化来重组和和