项目管理班子职责分工.doc

项目管理班子职责分工
一、项目经理职责
　　1. 对工程本项目劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同规定，拟定安全管理目的，保证项目工程安全施工；
　　2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；
　　3. 制定和实行安全技术办法，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证筹划；
　　4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；
　　5. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；
　　6. 认真执行安全制度，不违章指挥；
　　7. 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教诲；
　　8. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；
　　9. 解决普通工伤事故，协助解决重大工伤、机械事故，解决事故遵循“三不放过”原则（找不出因素不放过、负责人和群众受不到教诲不放过、没有制定出防范办法不放过），并采用有效整治办法，严防类似事故发生；
　　10. 负责组织接待上级主管部门对项目工程安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办安全教诲培训工作；
　二、技术负责人职责
　　1. 参加编制本项目工程安全保证筹划，依照项目安全保证筹划组织关于人员制定针对性安全技术办法，并经常注意督促检查；
　　2. 应制定贯彻项目安全管理目的，组织实行安全生产保证体系；
　　3. 对各种材料供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；
　　4. 负责开展多样化安全培训教诲，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；
　　5. 制定安全生产奖罚条例，组织各小组间质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实行罚款收与奖金发放记录、发布工作；
　　6. 协助项目经理做好上级主管部门安全检查工作；
　　7. 对工伤事故做出防止改进办法，负责重大工伤、机械事故报告工作；
　　8. 制定、编制宣传标语，警示筹划，督促各施工小组使用；
　　9. 编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开质量、安全生产例会。
三、施工员职责
　　1. 贯彻安全保证筹划中各项安全技术办法；
　　2. 认真执行安全生产规章制度和上级关于规定；
　　3. 组织参加安全设施，施工用电，施工机械验收；
　　4. 监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周安全活动；
　　5. 组织参加安全技术交底，对施工全过程安全实行控制，做好记录；
　　6. 做好安全资料记录、收集、整顿工作；
　　7. 不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；
　　8. 掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采用防止办法；
　　9. 对上级违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；
　　10. 对进入现场使用各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全料、机、具决不使用；
　　11. 协助上级部门安全检查，如实报告工程项目安全状况；
　　12. 负责普通事故调查、分析，提出解决意见，协助解决重大工作、
机械事故，并参加制定纠正和防范办法，防止事故再发生。
四、质量员职责：
1、在工程部经理领导下，负责整个施工过程中质量和计量工作。
2、严格按照施工组织设计规定质量规定，并按施工规范、质量原则搞好计量控制和检测工作。