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通用汽车精益生产DMS
主要指标介绍
上海易腾企业管理咨询有限公司
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通用汽车精益生产DMS--主要指标1
计划工时利用率
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计划工时利用率
定义:机器或过程的实际生产时间占其计划时间的百分比。
目的:用作过程度量,以减少生产周期时间,提高计划质量,增加能力和资源利用率。重点在于 时间的度量
公式:计划工时利用率=(计划生产时间-计划外停机时间)×100 /计划生产时间
基准:%。
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术语定义
计划运行时间:设备计划运行时间减去计划内停机时间。
计划停机时间:限于下列各项之和:◆计划内的雇员会议和教室培训。包括换模.◆合同的/计划的(关机 )休息 。◆模具试验,开发产品,试制样件,新设备调试,校验,过程认证。◆计划内的预防性维护,包括文件上规定的,重复性的,和例行的(参看设备能力利用率的定义)。
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术语定义
计划外的停机时间包括:◆ 计划外的工具和设备修复。◆ 等待服务和材料的延误时间。◆ 生产线改型或调试/模具改变/换模。◆ 由于材料变更或 调整引起的延误。◆ 其它的任何计划外的生产时间损失。
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应用/信息
缺少拉动信号被解释是没有计划故被认为是计划内的停机时间。
计划工时利用率是时间的一个度量,计算计划运行时间的另外一个公式如下所示。当计划运行时间或需求表达零件件数时可以使用该公式。
计划运行时间=批量×净循环率
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应用/信息
其中:批量是部件的计划或需要的数量,净循环时间是最佳循环时间。
工厂应该测量那些对于操作很重要的过程(譬如,约束过程、主过程、问题过程、和高影响过程)。工厂应保留那些汇报的过程,以追踪随着时间的持续提高状况,,不要包括在模具改变时将要拆除的设备 或在模具改变时新增的其他设备.
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通用汽车精益生产DMS--主要指标2
维修率
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维修率
定义:用于维持工厂建筑,工具,和设备的维护费用占预计更换价值的百分比。
目的:用作一个结果度量,来减少维护费用,提高维护效率,促使每个工厂和过程朝着精益/灵活的操作努力。
公式: 维修率=(年度维护费用/预计更换价值)×100季度维修率=((实际维修费用+预计费用)/预计更换价值)×100
基准:维护占预计更换价值的 基准是3%-4%。
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术语定义
全年:◆ 第一季度:三个月实际值加上后九个月的预计◆ 第二季度:六个月实际值加上预计的后六个月预计◆ 第三季度:九个月实际值加上预计的后三个月预计◆ 第四季度:实际的十二个月
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