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物流师考试综合辅导:物流外包.pdf


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物流外包的主要业务形式有:物流业务部分外包物流业务完全外包物流系统接
管战略联盟物流系统剥离物流业务管理外包。这是物流外包从低级向高级发展
的过程,也是供应链成熟的过程。每个企业在开展物流外包时,一定要认真分
析自身条件,选择适合自己的物流外包阶段,不可一刀切。
所谓物流业务外包,即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用,增
强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物
流,3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委
托和合约执行方式。
随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展,对一
体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善,物流业
务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。
物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的
有效手段,确实能够给供需双方带来较多的收益,尽管供需双方均有信心和诚
意,但在实践的过程中,物流外包又举步维艰,常常出现中断,甚至失败。阻
碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误,也有观念的陈旧和技术
的缺陷,这些因素既存在于物流供应商方面,也存在于物流需求商方面。
物流外包是企业业务外包的一种主要形式,也是供应链管理环境下企业物流
资源配置的一种新形式,完全不同于传统意义上的外委、外协,其目的是通过
合理的资源配置,发展供应链,打造企业的核心竞争力。本文主要分析当前影
响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。本文的主要观点来自于对企
业物流的深入思考,并紧扣物流发展的沿。
企业为什么要开展物流外包
企业为什么要搞物流外包?它的紧迫性在哪里?物流外包与传统意义上的外委、
外协有何本质区别?我们的企业离物流外包还远吗?这不仅是理论界要回答的问
题,更是企业界应认真思考的问题。谈到物流外包必定涉及供应链和第三方物
流的发展,涉及到现代物流的发展方向,更涉及企业的核心竞争力。理论界对
这一点的认识显得有些浮燥,而企业对此的认识比较滞后。目前大多数企业守
候在自营物流那片天地,真正搞物流外包的不到 20%,并且不规范、不系统。
尽管现在物流炒得很热,但企业对物流外包重要性的认识依然很浅。调查表明,
湖南有 82%的企业对现代物流的认识模糊,大多把货物运输或货代等同于现代
物流;有 54%的企业至今未有发展物流的计划或设想,更没有把重构内部供应链
和发展物流外包提上议事日程,看来还需要更多的示范、引导,更多的宣传、
培训和更多的市场培育。
企业物流外包是指生产或销售等企业为集中资源和精力在自己的核心业务上,
增强企业的核心竞争能力,把自己不擅长或没有比较优势的物流业务部分或全
部以合同方式委托给专业的第三方物流公司运作,物流外包是一种长期的、战
略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。企业物流外包所推
崇的理念是:如果我们在产业价值链的某一环节上不是世界上最好的,如果这
又不是我们的核心竞争优势,如果这种活动不至于把我们同客户分开,那我们
应当把它外包给世界上最好的专

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