项目部组织架构.doc

福 建 省 闽 南 建 筑 工 程 有 限 公 司
明
发
G86
组
织
架
构
编 制 人： xxx
编制部门：
编制时间： 5月
一、项 目 组 织 机 构 图

项目经理
技术负责人
项目副经理
上海恩麦奇
上海恩麦奇
实****生
奇
门卫保安员
资料员
预算员
奇
材料员
安全员
质检员
施工员
操作层班组长
基层工人
二、项目部职能
项目部重要职能是制定项目筹划和目的，开展项目立项、组织实行工作，管理、监督项目运作过程，保证项目顺利完毕，项目部详细职能如下所述。
项目部职能阐明书
主 要 职 能
1、工程质量、工期、安全、造价目的控制
2、监控合同执行
3、监控工程资料、工程信息真实、有效和传递及时性
4、现场协调
5、施工过程中技术管理
6、施工过程中成本造价管理
7、工程竣工移送
主 要 工 作 细 则
抓预控、抓规范、抓程序；与监理方、施工方共同完善三大目的筹划体系及工期、质量保证办法；
通过抓监理方信息反馈及对现场动态观测、抽查，控制工程三大目的运营状态；若与筹划浮现偏差，应规定监理方对施工方进行干预、整治，并定期对筹划进行相应调节；
监控合同执行，履行甲方职责，行使甲方权利；
规定监理方及时按规定提供工程管理有关信息并及时分析、解决；及时向监理方下发有关合同、技术文献；及时回答监理方提交有关技术与经济文献；
参加监理例会，协助监理方协调施工管理过程有关事宜；
代表甲方参加施工过程中对外协调；
监控材料验收和工程（含隐蔽）检查批、分项、分部及单位工程验收；
按公司管理文献规定完毕收方与签证、费用支付、竣工资料审核工作；
按公司管理文献规定完毕竣工验收、房屋移送、交房期维修等工作；
10、建立项目全程档案，在每期工程完结时负责向公司文控内业办理移送归档；
11、协助公司文控内业完毕竣工备案工作。
协作职责
1、协助项目销售部销售工作，涉及售楼处、卖场环境、样板间等方面工作；
2、参加项目设计成果评审；
3、协助项目报建。
岗位编制
项目经理：熊顺云
项目副经理：缺岗
技术负责人：缺岗（李木子暂兼）
施工员：杨冰辉（工程部调岗）、杨伟伟
安全员：缺岗、（杨冰辉暂兼）
质检员：缺岗、（杨伟伟暂兼）
材料员：缺岗
预算员：罗锐（试用阶段）
资料员：缺岗
门卫保安员：缺岗（依照工程性质聘请）
三、项目部岗位职责
项目经理岗位职责
1、在总经理领导下对项目经理部生产实行民主管理、统一指挥，对总经理。
2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对顾客负责。
3、在公司规定权限内进行施工任务发包。签发计算各工种任务单和时工单。对发包各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。
4、负责项目施工全过程组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中浮现各种问题协调解决及竣工善后工作。协调解决好权限内外部关系。
5、项目经理是安全生产直接负责人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，减少成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。
6、参加编制施工组织设计工作和参加图纸会审。
7、解决和解决施工中浮现技术与质安问题。
8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受关于职能部门检查、指引和监督。
项目经理职责
对所负责项目设计进度、成本、质量及施工配合中技术问题全面负责：
1、制定和实行工程项目质量目的；
2、配合经营部编制设计任务书，制定项目进度筹划及图纸详细目录清单，组织各专业编制并负责整顿、汇总本工程设计输入文献，并送主管部门审批；
3、组织方案设计和工艺流程设计，保证符合国家政策，符合批准设计任务书和各项审批文献规定，满足功能使用规定，并积极采用先进技术；
4、负责本项目人力、进度、技术、质量、成本等工作管理与过程控制；
5、负责本项目内、外部接口管理与协调；
6、汇总项目设计评审资料，在评审前发放至评审专家手中；
7、依照拟定评审时机组织本项目关于人员进行评审、参加设计评审工作并依照评