项目风险评估和管理计划.doc

项目风险评估和管理筹划书
XXX项目
XXXXXX客户
起 草 人
Project Manager
起 草 日 期： [Date Prepared]
文档信息
文档名称
XXXXXXX顾客XXXXXXX项目风险评估和管理筹划书
文档编号
文档类别
技术文档 □ 工程文档 □ 项目文档 □ 运维文档 □
项目文档 ■ 服务文档 □ 其她 □
当前版本

创立日期
yyyy-mm-dd
文档主送部门
XX网络技术部
文档作者
XX
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目录
1. 文档简介 5
目 5
文档范畴 5
文档定义 5
条款 5
缩略语 6
风险管理角色和责任描述 6
项目风险管理文档列表 6
风险管理活动定义 7
2. 项目风险综述 9
项目风险分类 9
本项目辨认风险 9
风险库已有辨认风险 9
机房搬迁项目风险 10
3. 风险管理办法 13
风险辨认 13
风险分析 13
风险应对办法 14
4. 风险应对和跟踪 15
风险登记册 15
已关闭风险列表 15
5. 风险评估和管理筹划书审核 16
文档简介
目
风险管理规划活动目是尽量减少风险负面影响，并为项目最大限度标记出积极风险（机会点）。通过标记所有已知项目风险，进行一种风险发生概率和潜在影响评估，并建立行动筹划来完毕风险管理活动。
该筹划目是总结所有问题和风险，并标记在风险辨认与评估表，并在风险分析表中进行分析，同步在风险日记进行跟踪。
本节定义风险办法来拟定通过积极管理风险触发点和风险会议所拟定风险过程，以保证风险管理，保证风险不被忽视。风险跟踪日记是作为这些触发点和会议基本上所使用报告。
风险管理筹划某些标记详细预定义会议和参加者（团队成员和客户参加）拟定审查拟定风险。
本筹划定义了参加项目全程风险定义、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划、风险监控等一系列风险管理过程工作角色、工作责任，规范了风险定义办法、工具；风险定性和定量分析办法和工具；风险应对规划办法和工具，风险预算储备办法和工具等。
文档范畴
项目风险评估和管理筹划是高质量地服务于XX项目，提供XX项目风险管理，并拟定详细项目风险和风险评估成果。
文档定义
条款
无。
缩略语
无。
风险管理角色和责任描述
角色
责任
项目经理
项目经理负责项目风险管理整合工作，项目经理对项目风险管理工作负最后责任。
组织项目组成员进行有关项目活动风险评估和风险定义工作；
整合项目风险登记册和风险影响概率矩阵；
依照风险登记册完毕风险储备预算构成分析；
依照风险登记册和风险影响概率矩阵形成TOP10排序重点监控风险列表；
整合项目相应风险应对规划；
告示项目构成员所面临风险及组织项目团队进行风险管理筹划审核；
在实行过程中监控风险，对风险活动进行减轻、转嫁等工作，对已形成风险进行风险应对；
项目生命周期内对风险进行风险状态维护工作；
项目结束后进行风险管理总结和经验教训总结归档；
项目技术负责人
项目技术负责人负责项目产品技术方面风险整合
组织项目组有关研发人员、产品线技术支持人员进行有关项目活动风险评估和风险定义工作；
依照有关定义风险和研发、技术支持专家进行风险定性和定量分析，输出项目产品技术方面风险登记册和风险影响矩阵；
制定项目产品技术方面相应风险应对规划；
项目工程负责人
项目工程负责人负责项目工程方面风险整合：
组织项目组有关工程设计人员、工程实行人员进行有关项目活动风险评估和风险定义工作；
依照有关定义风险和工程设计、实行控制人员进行风险定性和定量分析，输出项目产品技术方面风险登记册和风险影响矩阵；
制定项目工程方面相应风险应对规划；
项目构成员
协助进行风险定义、定性和定量分析、风险监控报告、风险应对工作等
项目风险管理文档列表
文档名称
文档定义
风险登记册
项目风险因素登记列表，包括已辨认风险清单、潜在应对办法规划、风险主线因素、风险类别更新等个某些，风险登