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项目风险管理案例分析
项目风险管理
项目风险管理是指通过风险辨认、风险分析和风险评价去结识项目风险，并以此为基本合理地使用各种风险应对办法、管理办法技术和手段，对项目风险实行有效控制，妥善解决风险事件导致不利后果，以至少成本保证项目总体目的实现管理工作。项目风险管理重要性很大限度上就是避免资源挥霍。
公司进行项目管理案例分析
（一）案例背景简介
河北H-A会计师事务所承担省直大中型公司审计工作。具备丰富工作经验，拥有一批具备丰富实践经验注册会计师。
河北省某研究所既有50多位员工。在基于WINDOWS平台开发软件方面，具备较丰富实战技能。河北H-A会计师事务所在审计工作中发现，诸多公司都采用了会计电算化软件，对审计工作提出新规定。社会审计工作需要，对开发计算机辅助审计软件愿望越来越强烈。因此就联合河北省某研究所进行联合开发
（二）实际项目分析
1．项目简介
该系统基于windows和sql server进行开发，开发工具是powerbulider。项目
开发过程中，共生成程序源代码约数万行，项目开发难度和源代码行数都比预
计要多。
计算机辅助审计软件具备工作底稿制作能力和查证功能；数据可传递，能自
动生成和人工输入相结合，产生合并抵销分录；能自动产生勾稽无误审计报告
和会计报表附注；有灵活开放系统，以便顾客进行二次开发等特点。
2．开发队伍风险
开发团队维持在10人上下，事务所提供3人，开发单位6-7人，有某些人
员只能某些时间工作，开发人员可以自始至终地参加整个项目工作。开发人
员流动基本能保证工作持续性。
3．技术风险
数据构造复杂，关联比较多。需要创立新算法或输入,输出技术；软件需要与其她软件产品数据库系统接口；客户能拟定所规定功能是可行。同步，
由于当时审计软件在国内应用尚处在起步阶段，开发人员普遍对该系统比较陌
生，这也带来了相称技术风险。
4．客户有关风险
顾客对自己真正需求并不是十分明确，她们以为计算机是万能，只要简
单说说自己想干什么就是把需求阐明白了，而对业务规则、工作流程却不肯
多谈，也讲不清晰。有顾客寻常工作繁忙，她们不乐意付出更多时间和精力
向分析人员解说业务，这样加大分析人员工作难度和工作量，也也许导致因业
务需求局限性而使系统风险加大。
5．项目准时完毕风险
此外，这个项目也像许多其他软件项目同样，面临着竣工日期带来巨大压
力。
（三）实际风险管理状况
凭借公司在以往经验，在此软件项目整个生命周期中，任何阶段均有也许有风险存在，WBS是完整表达项目，且随着整个项目生命周期项目要素，因此以WBS为基本进行风险管理，既可以以便地辨认，标记相应风险来源，又以便和项日其她工作一起，统一管理。
在软件项目中，各阶段重要工作简述如下：
启动阶段：进行项目预研，以拟定项目与否立项，并对项目范畴进行比较清晰定义；
筹划编制阶段：进行初步需求分析，详细定义项目范畴，并对项目涉及所有有关活动，做尽量细详细筹划；
执行阶段：详细分析需求，保证软件开发生命周期各阶段中不同需求来源是可追溯，并按需求进行设计、编码、测试，以拟定软件产品达到筹划给定范畴和原则，并做相应布置测试；
控制阶段：该阶段贯穿筹划和执行两个阶段，重要进行各种控制T作，如需求变更、进度、费用控制