汽车行业现场管理实务.doc

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公司外绝密
改订版
现场管理
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目 录\\
前言4
第1章日产生产方式中的现场管理--质量基础·浪费的彻底排除7
日产生产方式中的基本思想7


产品制造所应有的模式9


（人、物、设备）制造产品11

第2章现场应完成的任务--现场的任务与监督者、管理者的任务12
现场的任务12
1、完成生产任务12
2、改善收益13
3、培育人材14
监督者与管理者的任务15

第3章进行现场管理的方法--管理的基础与现场管理水平的提高25
管理的基础26


为了提高现场管理水平34



监督者（组长）的日常现场管理工作38
第4章日产生产方式中------应有模式的实现39
原则1 散乱的排除41
原则2 增加故障报警42
原则3 标准操作的贯彻43
原则4 质量保证的贯彻43
原则5 增加工序检查44
原则6 贯彻责任部门自行更正的方法45
原则7 不接受不合格品46
原则8 计划变动的对策47
原则9 设备异常停止的排除48
原则10 遵守生产节骤49
原则11 遵守工作顺序49
原则12 推动小批量化生产50
原则13 在工序将库存量降到最低51
原则14 将工序之间的库存量降到最低52
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原则15 实施倍率的最小化53
原则16 试制人员的最少化54
原则17 合格品的最大化54
原则19 确保安全56
原则20 消除难度过高的操作方法56
原则21 教育、训练、活用57
原则22 针对小集团活动营造工作场所58
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前言
为了在我们的生产部门中，谋求无论在什么样的经营环境下都可以让其产生经济效益的体制的实现，创造一种在任何时代背景下都可以稳定的制造产品的通用价值观念，我们编写了《日产生产方式——本编——》。
在《日产生产方式——本编——》中，揭示了作为产品制造的通用价值观的基本思想《质量基准、浪费的彻底排除》，根据这一容本篇中还明确了四个应采取的工作态度以与所有的工作都应以（一次性完成、根源、彻底）为行为规来实施等容。
另外，本篇中还规定了现场管理、生产管理、工程技术管理的各项职能的任务，并明确了各项职能应遵循的基本思想与应承担的各种责任。
现场管理
最大限度地激活人、物、设备的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化。
生产管理
为了达到按用户要求，采用合适、不浪费、经济的方式，生产已开发、设计的产品并提供给用户这一目的所做的各项计划、管理工作。
工程技术管理理
为了完成效率良好的Q、D、C而进行的产品设计和工程设计。而且，产品设计、工程设计中不能单独考虑产品设计或工程设计，应将此两项与开发合为一体来进行生产设计。
任务:生产管理现场管理工程技术管理
在接受了编写这本《日产生产方式一本编》后，我们作为生产现场肩负着各项具体工作的一员，应该如何努力才能样实现应有的形象呢？让我们在回顾迄今为止所实践过的一些生产活动的同时，开动我们的脑筋吧。
我们从1985年就开始了生产现场管理的实践，并致力于将一些基础的东西形成标准化与PDCA的循环管理模式。然后，在工作中有计划地进行采用