陈良杰
精益生产管理
浙江孚嘉管理咨询有限公司
杭州余杭经济技术开发区管委会
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金融危机下的中国制造业
金融危机越来越深的影响到实体经济。中国的经济已经开始由高速增长期转入中速增长期,并将进一步进入中低速增长期 。在中国经济总体增长率维持在7%或8%这一中速增长的情况下,能够保持高于平均水平或超过10%以上成长速度的企业只能是少数。在这一大环境下,大多数企业追求可持续成长的途径不外乎两条:一是以多元化经营战略进入其他领域,如产业链延伸,寻找新的增长点,但具有一定的风险;二是向管理要效益,在销售收入不增或减少的情况下降低企业成本,提高利润。前者是外延成长或量的成长,后者是内涵成长或质的成长。在中国经济处于中低速增长的情况下,成功的企业不是在于做得最大,但必须要做得更好。
二月 20
陈良杰
2020-02-01
陈良杰
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科学管理的五大转变
企业
原有
型态
规范化
科学型
精细化
战略型
内涵式
企业
转变
型态
随意化
经验型
外延式
机会型
粗放式
二月 20
陈良杰
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科学生产原理
泰勒
福特
丰田
大量生产原理
精益生产原理
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2
3
人类工业化的三个里程碑
二月 20
陈良杰
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二月 20
陈良杰
5
没有钱
但也想生产汽车
没钱囤货
只生产现在要的东西
准时化
自动纺织机
经线断了会自动停止
一有问题就停止生产
人为拉线停产
始终如一的员工教育和培训
丰田生产方式TPS = 准时化 +自働化+ 高素质员工
精益生产方式的发展过程
自働化
二月 20
陈良杰
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二月 20
陈良杰
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准时化:解决数量问题的最佳
准时化=不多不少、不早不迟
将必要的物品,在必要的时间,只将必要的量,送到必要的地点。
推进准时化必须思考和改善的问题:
◎操作者到底在什么时候开始加工和结束…… ◎操作者在什么时候是处于等待的状态…… ◎操作者在什么时候需要工位器具和搬运器具…… ◎操作者必须完成哪些对工作成果的检验……
◎操作者什么时候必须进行作业转换……
要求这其中的每一项工作都不能“早”也不能“晚”地准时完成,实际上这就是在要求建立一个科学的工作体系。
列车时刻表的作用?
二月 20
陈良杰
7
二月 20
陈良杰
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自働化:解决质量问题的最佳
自働化要求:当生产有问题时,设备或生产线具有自动停止或员工主动行使停止的能力,把问题消灭在萌芽状态。 自働化不是自动化,与设备本身没有什么关系;
自働化是通过愚巧化,防错法等手段“让人的智慧通过设备体现出来”
●防止材料、工具放错位置的方法
●限制作业不影响他人的方法
●具有不合格发生时的报警或提示
●防止不合格加工的动作发生
●防止装配漏件的监控提示装置
●远程即时联系问题的通讯系统
●快速处理问题的系统
二月 20
陈良杰
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二月 20
陈良杰
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看板管
理
小组化作业
作业标准化
防错技术
IE
工业工程
TQ
M
TPM
现场6S 全员参与
零不良 零等待 零切换
零浪费 零故障 零库存 零事故
精益企业的目标
产能
平衡
基础
方法
目的
二月 20
陈良杰
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学****精益的理由
上海汽车工业总公司近年来推行精益生产,桑塔纳轿车生产成本连年下降5%,劳动生产率连年提高5%
中国二汽在变速箱厂推行精益生产1年,产量比原设计能力翻一番,流动资金和生产工人减少50%,劳动生产率提高1倍
一汽变速箱厂推行精益生产方式,%,全员劳动生产率增长37%,%
2020-02-01
陈良杰
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精益生产管理改善策略
策略一、理清思路,做有价值的事;
策略二、消除浪费,提高生产效率;
策略三、产能平衡,作业标准化;
策略四、快速换型,适应多品小量;
策略五、布局改善,一个流生产;
策略六、转变思维,机器换人。
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